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初创公司知名度不行 ， 招人经费也少 ， 单纯在招聘市场是根本没有办法与成熟公司竞争的 。 所以对于初创公司来说 ， 一定要利用好自己的优势 ， 扩展各种各样的招聘渠道 。
一个朋友说 ， 要把招人也当作是一个项目 。 刚开始你可能觉得有点夸张 ， 以后 ， 随着你业务越做越大 ， 对人才的需求越来越精之后 ， 你才发现这句话是如此的准确 。
如果你的项目是非常的短平快的项目 ， 而且项目门槛不一定非常高 ， 主要赚的是信息差的话 ， 那么我们应该低调一点 。 这类项目不适合宣传推广 。 免得人还没有招到 ， 结果来了一堆的竞争对手瓜分你的市场 。 我认为可以不指望招人干 ， 自己直接去干就行了 。 碰上好的人才的概率也比较低 。
大部分项目都是需要步步累积的 ， 也就意味着我们在今后的不同阶段一定要都是需要人才的 ， 不管是创业合伙人、初始成员还是后期加入的项目经理、普通员工 。
单纯从公司规模和知名度而言 ， 初创公司没办法跟大公司竞争 。 但是如果初创公司的老板个人形象塑造得比较好 ， 能弥补公司规模的劣势 ， 很多人会因为老板这个人比较厉害、比较靠谱而选择加入 。 换位思考一下 ， 如果大家去求职 ， 在决定入职的几个因素当中 ， 公司规模、工资水平、带领自己的老板 ， 这些因素同样重要 ， 都有巨大的影响 。
【法治|创业者要把这一件事当作自己的一个项目去做，公司才会越来越好】一个人的形象非常重要 ， 尤其是对于创业者而言 ， 良好的形象有利于我们吸引到优质的人才 。
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