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|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？

|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？

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|如何巧妙地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？

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职场上 ， 领导给你布置的工作不在你的职责范围内 ， 或者安排的工作你不想做 ， 都是常有的事 。 如何巧妙拒绝 ， 还不得罪领导？有几个屡试屡爽的办法 ， 肯定能帮你解围 。
核心的核心就是：你要清楚领导给你安排工作是出于什么动机？所谓见人下菜碟 ， 不同的情况要采用不同的方式 。

一、领导故意刁难你、给你穿小鞋如果领导看你不顺眼 ， 或是你得罪了他 ， 心胸狭隘、睚眦必报的领导 ， 往往会故意挤兑你 。 最常用的伎俩就是在工作上给你出难题：给你布置职责范围外的工作 ， 或者把别人不愿意做的工作丢给你做 ， 给你出难题 。
遇到这种气度和格局都比较小的领导 ， 你要是不懂得拒绝 ， 二话不说就把工作接下来 ， 埋头苦干 ， 想用工作成绩改变你在领导心目中的形象 ， 只会让领导觉得你好欺负 ， 变本加厉 。
正确的做法就是没什么好客气的 ， 拒绝领导的不合理安排 。 但是 ， 拒绝一定要讲究方式方法 。
1、学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了 ， 没时间做 ， 您找别人吧！” “这工作不归我管啊 ， 我不知道怎么做！”这话说出来 ， 明显地和领导拉仇恨 。 你要动动脑筋 ， 学会绵里藏针 ， 把硬话软说 。
你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战 。 你要向领导表明你是在使用额外时间 ， 耗费额外精力在完成领导交办的工作 ， 是多么不容易 。
2、学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成 ， 学会用拖延战术 。 能一天办完的用两天 ， 能三天办完的用五天 。 有的时候他等不及 ， 他就找别人了 ， 这样的话 ， 比你当面直接生硬地拒绝他要好得多 。 很多事情 ， 你会发现 ， 一拖延 ， 就会出现转机 。
比如有的人 ， 领导让你把一大堆数据录入到业务系统 。 你说好的 ， 领导 ， 没问题 ， 但是我现在比较忙 ， 马上要去见一个客户 ， 下午赶着写一个报告 ， 大约要忙到晚上十点多 ， 忙完之后我来操作 。 或者说您让我准备的客户资料 ， 明天上午就要报 ， 我明天下午再录入 。
这种话说出来后 ， 领导一般没法反驳 ， 因为工作总有一个轻重缓急啊 ， 如果一定要让你先做他安排的工作 ， 那么你也从一个侧面提醒了他：其他工作肯定会有延误了 。 有的时候领导等不及 ， 他就找别人了 ， 这样的话 ， 比你当面直接生硬地拒绝他要好得多 。
3、必要的时候 ， 表明你的立场
如果领导特别过分 ， 无原则地给你出难题 ， 安排大量你无法完成的工作 。 那就亮出你的原则和底线 ， 直接拒绝 。
小周是我们公司销售顾问 ， 他对维修电脑还挺有兴趣 ， 平时就爱捣鼓计算机设备 。 公司IT是外包的 ， 总是响应不及时 ， 小李挺热心 ， 经常帮大家解决 。 一天 ， 销售总监和国外客户有一个重要的视频会议 。 由于会议前没有调试好设备 ， 会议过程中不断出现卡断 ， 外包工程师联系不上 ， 小周硬着头皮上 ， 也没有解决 。 双方的沟通效果特别差 ， 单子也没有谈下来 。
销售总监把小周叫到办公室 ， 狠狠地批评了他 ， 最后说道：“下次再出现这种情况 ， 你的年终奖就别想要了！”小周有点急了 ， 直接和总监怼上了：“我是做销售的 ， 不是做网管的！公司既然把IT外包给工程师 ， 就应该让他们承担责任！我的劳动合同哪个条款说要我要承担IT职责了呢？既然我做不好IT工作要扣我工资 ， 那么让我额外承担IT工作 ， 是不是应该多发我一份工资呢？”
销售总监被小周怼得哑口无言 。 从此以后 ， 总监再也没有让小周临时做IT工作 ， 和小周说话反而更加客气了 ， 其他同事也很少麻烦小周了 。
适时拒绝会显示出你的气场 ， 一味地唯唯诺诺 ， 给领导一种老好人 ， 受气包的形象 。 你总是不发脾气 ， 忍气吞声 ， 领导越感觉你好欺负 ， 你硬气一回 ， 发一次脾气 ， 这种领导反而消停了 。

二、领导不懂得业务 ， 拍脑袋说了算领导做宏观层面的规划 ， 往往不做具体工作 ， 或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解 ， 经常会做出拍脑袋的决定 ， 让下面办实事的人感到束手无策 。


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