江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

发票|在职场，一个领导是否值得追随，如何甄别？

发票

发票|在职场，一个领导是否值得追随，如何甄别？


在职场中 ， 如何甄别一个领导是否值得你踏心的追随呢？这样的领导往往具备如下这3个特点 。
1、不违心：“知行合一” ， 说到办到
网上有一个问题：在哪一刻你真的决定要离职？其中有一个回答是这样的：领导画的饼太大 ， 就着鸡汤都咽不下 。
从领导的角度来说 ， 画饼是给员工绘制一幅美好的未来图景 ， 但对于员工来说 ， 如果领导说好了何时给予升职 ， 满足什么条件给予加薪 ， 何时又会给股权 。
一旦到了承诺时期 ， 领导又毫无任何表示和回应 ， 到时候伤害的不止是自己的信用 ， 还有员工对其的忠诚 。
曾看过一位网友发的一段经历：
她是公司的老员工 ， 在公司待了5年 ， 公司是一年涨一次薪 ， 前三年领导每一次都给她涨了300块钱 ， 但两年过去了 ， 后面两年的工资却丝毫未长 。
有一次她私下问了领导关于涨薪的事 ， 领导说下个月涨 。
她又等了2个月 ， 涨工资的影都没见到 ， 之后又去找了领导几次 ， 领导都装着很忙的样子 ， 不和她正面聊这个事情 。
领导的这种“言而无信”的做法 ， 让她最终决定离开公司 。
在职场上 ， 我们通常都会从领导那里收到一些口头的承诺 。
比如 ， 项目成功完成 ， 追加奖金；年底加班加点后 ， 给予大家加薪鼓励 ， 或者说是给大家放一段时间的假等等 。
这些承诺只要从领导口中说出来了 ， 就变成了一种心理契约 ， 连接着上下级 ， 如果领导违背了这些契约 ， 员工就会有被亏待的负面情绪 。
领导的形象也会逐步变成一个言而无信 ， 言出不行的人 ， 这样的领导之后在工作中 ， 说出的话可信度就会大打折扣 ， 可信度逐渐降低甚而崩塌 ， 久而久之 ， 员工就不再愿意跟着他干活做事 。
2、愿培养：帮助员工成长 ， 成人成己
在《西贝服务员为什么总爱笑》这本书中 ， 有一个故事 ， 让我印象非常深刻：
西贝的一位年轻店长去筹备一家新店 ， 营业执照已经审批了 ， 但还在走流程 ， 并没有正式发布下来 。
这个店长开店心切 ， 于是就提前把店开业了 ， 结果被执法部门抓了正着 ， 罚款100万！
这么大的一笔罚款 ， 应该是一件很大的事了 ， 这个店长大概率会被要求赔钱 ， 然后被开除 ， 但西贝相关领导的做法却让我非常意外 。
他们并没有开除这位店长 ， 也没有对她进行惩罚 ， 甚至连一句重话都没有 ， 反而是继续培养她 。
西贝为何会这样做？
原因就是他们知道员工要想成长 ， 要想成事 ， 不可避免的一个环节就是从错误中汲取经验 ， 磨砺能力 ， 在犯错中员工才能更快速地成长起来 ， 最终才能独当一面 。
而这位犯错的店长 ， 也不负众望 ， 经历了几年捶打、磨炼和领导的栽培后 ， 迅速成长为了优秀员工 ， 开了4家西贝新门店 。
像西贝这样敢于培养员工 ， 愿意培养员工 ， 才能在成就别人的同时也真正成就自己 。
硅谷最伟大的教练比尔·坎贝尔说：“头衔让你成为管理者 ， 员工让你成为领导者；
所有管理者最优先考虑的问题 ， 应该是麾下员工的幸福和成功 。 ”
愿意花时间培养下属 ， 愿意给人机会 ， 帮助手下的员工成事 ， 这样的领导 ， 员工也甘愿大力追随 。
没有无缘无故的跟从 ， 有的是领导将心比心 ， 给手下的员工提供优质的资源 ， 给予他们向上成长的机会和空间 ， 充分地给予之后 ， 才能带来饱满热情的靠近 。
3、有担当：不推责 ， 能在人前“挡刀”
大学毕业后 ， 我入职了一家建筑公司 ， 当时遇到的第一任领导 ， 直到现在我依然对他怀揣着感恩 。
不是他多有能力 ， 多平易近人 ， 而是能站在我们的角度 ， 帮我们排解当时当刻解决不了的困难 ， 甚至是当我们犯错了 ， 主动站出来帮我们拦下责任 。
有一次 ， 业主方着急开发票 ， 领导让我去找对方财务问清楚 ， 具体开票细节 ， 发票开具要求 ， 结果我去了 ， 但那一天我却忽视了对方开票要求中的一个小细节 ， 导致公司开出的票 ， 被对方拒收 。
领导便打电话和公司的财务经理沟通 ， 当时我也在场 ， 我脸色发烫 ， 心里很胆怯 ， 知道这件事的错在于我 。
也害怕这件事领导会告诉财务经理 ， 这样我在财务经理心中就会落下一个粗心大意的印象 。
但是领导并没有提到我 ， 而是主动帮我揽掉了责任：“怪我没有问清楚 ， 导致发票开错了 ， 你看看公司能抓紧开出新发票不 ， 我叫小罗抓紧把原发票寄回去 。 ”


推荐阅读


上一篇：考研|很多学生逃避就业，选择多次考研或考公，是不明智的行为

下一篇：大丽花|“菊中精品”情人菊，似娇艳情人，美艳优雅，可以说是养花首选