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平安产险|2021中国平安招“才”季启动:打造“优+”代理人专属培养体系

昨日从无锡平安产险获悉 ， 10月16日 ， 由中国平安主办的2021中国平安新创客大会在深圳举办 ， 并宣布平安招“才”季正式启动 。 招“才”季是中国平安重磅推出的人才招募计划 ， 旨在通过提供更“优”质的培养、待遇、发展和平台 ， 为寿险代理人打造专属培养体系 ， 帮助寿险代理人更快地适应工作环境 ， 完成人生进阶 ， 进而成为未来的寿险精英和引领行业的“保险企业家” 。
本次大会的主题为“敢为才有可为” ， 知名经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆、知名主持人兼平安招才大使马东等出席活动 ， 并发表“新时代下的创业前景与保险行业的人才发展趋势”主题演讲 。
平安招“才”季 ， 助你“优”未来
平安发布的招“才”季规划指出 ， 平安人寿将为代理人提供“优培养”、“优待遇”、“优发展”、“优平台” ， 其中“优培养”将为“优+”保险代理人打造一个12个月的专属的培养体系 ， 通过岗前8天培训、岗后90天跟进实战培训、4-12月月度集中训练 ， 匹配丰富的产品、主拓支持 ， 帮助代理人迈向“敢为才有可为”绩优之路 。
“优待遇”将为代理人打开收入空间 ， 代理人可以通过业绩津贴、训练津贴、特别津贴、养成津贴等获取项目收入 。 在“优发展”方面 ， 平安人寿为代理人提供全面的晋升路线和清晰的职涯规划 。 代理人成为正式业务员之后 ， 可以自由选择组织发展路线或者行销发展路线 ， 最终成为“保险企业家”或者“保险专家” 。
在“优平台”方面 ， 平安为代理人提供平安金管家、口袋E行销等多重平台支持 ， 以及保险+健康管理、保险+高端养老等多元化的服务和产品 ， 其中包括“1”个专业医生、“4”个服务内容、“10”大管理手段、“5”臻标准 ， 帮助满足客户的不同需求 。
通过“数字化增员”的改革 ， 平安人寿已经实现了招聘全流程数字化管理 ， 全环节智能化支持 ， 通过科技手段有效解决增员过程中的痛点、难点 ， 确保增员的时效性和准确性 。 本次平安招“才”季主要面向大专以上学历、年龄在25-45岁之间 ， 达到当地社平收入且在本地居住满1年的候选人 。
代理人分层化精细管理 ， 进一步推动寿险改革
今年以来 ， 聚焦在渠道和产品升级两个方面 ， 中国平安持续深化寿险改革 ， 不断探索高质量发展路径 。 在渠道方面 ， 平安人寿通过1个“三好五星” 评价标准、3层队伍差异化经营（钻石队伍、潜力队伍、新人队伍）和4大数字化工具（数字化营业部、数字化增员、数字化活动量管理、数字化培训╱AskBob） ， 全方位赋能代理人渠道经营 。
在代理人招募上 ， 平安寿险从传统的“大进大出”模式转向打造 “高质量、高产能、高收入”的“三高”队伍 ， 并实施分层精细化经营 ， 通过数字化赋能 ， 推动队伍高质量转型 。 从队伍分层经营来看 ， 大力培养钻石队伍 ， 平安寿险通过圈定经营管理优秀、具备发展潜力的营业部 ， 匹配专属服务、产品、活动 ， 扩大钻石队伍规模 ， 提升产能；持续稳定潜力队伍 ， 平安寿险将通过数字化活动管理 ， 对超200个动作进行标准化管理 ， 着力提升潜力队伍活动率和收入；提高新人队伍留存 ， 平安寿险通过常规增员及创新项目双轨发展 ， 实施“优+” 增员升级 ， 以优增优 ， 逐步提升优质新人占比 ， 实施新人经营工程 ， 通过培训升级和产品护航 ， 帮助新人队伍更好地留存 。
【平安产险|2021中国平安招“才”季启动:打造“优+”代理人专属培养体系】此外 ， 平安人寿更率先研发了三好五星评价体系 ， 围绕“业绩好、质量好、行为好”等几方面 ，对人力、产能、业绩、日常经营等四大模块 ， 建立了一套涵盖一系列指标的经营评价标准 。 根据营业部得分不同 ， 予以合格、一星至五星不等的评价 ， 为部课的日常经营树立了清晰的行动目标——达成星级营业部 ， 引导营业部迈向高质量发展 。 在科技赋能方面 ， 平安寿险充分利用科技优势 ， 以节约营业部经理90%的管理时间 ， 提升95%营业部的管理水平为目标 ， 针对部课经营中组织发展、业务开拓、技能培养和日常管理等核心环节 ， 研发了一系列数字化平台工具 ， 赋能部课主管及一线代理人 。
创新是社会进步的灵魂 ， 创业是推动社会发展、促进民生幸福的重要途径 。 中国平安将不忘初心 ， 持续迭代创新 ， 促进更多“敢为才有为”的寿险优才发展 ， 为行业营造一个更优的创新、创业环境 ， 持续感恩家国、回馈社会 。 （推广）


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