林志炫|《披荆斩棘的哥哥》，居然是个职场剧？( 二 ) 李响|披荆斩棘的哥哥|李云迪

我想起了罗辑思维CEO脱不花说过的一段话：
“人生总有很多左右为难的事，如果你在做与不做之间纠结，那么，不要反复推演，立即去做。莽撞的人反而更容易赢。 ”
也就是说，如果你想要突破自己，不要光想，要做。
至少，你要有一个初步的想法。
所以，这也是为什么李响无法说服林志炫的原因。
在唱歌领域，林志炫有绝对的话语权。
面对这样大神级的老板，你只能靠实力去取得他的信任。
你不能说一句，我能力不行但我很想尝试，就指望别人相信你。
所以，我觉得李响最正确的做法，应该是说：
“我有一个想法，我觉得可以试试这样这样，大家觉得如何？”
哪怕当下没有想法，也可以说：
“给我一天时间，明天我拿出一个解决方案来，大家一起讨论。 ”
既然你提出不同意见，你就要给出至少1个解决方案，给到整个团队一个成功的预期。
而不只是在一边生闷气。
这种做法，其实叫做：向上管理。
说白了，就是管理你的老板。
先说说这个概念的来源。
通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。
他的助手罗塞娜·博得斯基做了杰克·韦尔奇14年的助理，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》，提出了“向上管理”（managing up）的概念。
在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的老板手上。
所以，当你需要获得工作的资源时，就需要对老板进行管理。
就像李响，他想要争取唱歌的机会，那就不能只是坐等分配任务，而是要主动管理拥有话语权的林志炫。
当然，这种管理，并不是真的拥有管理你老板的权力，比如你不能给他发工资、定奖金、给绩效打分等。
“向上管理”是一种有趣的说法，其本质是一种影响力，一种更高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
向上管理有很多种形式，但许多人最缺乏的是，向上沟通。
如何向上沟通呢？

1、不要只是提出问题，同时也要提出建议；
2、提两个以上建议，并加以分析；
3、与上司讨论，并由上司作裁决。

放到上文说的李响与林志炫的分歧，李响完全可以提出自己的一个初步想法，如何把唱歌与舞蹈结合起来，让大家参与讨论，最后得出一个大家都能接受的方案。
那为什么李响不提出来呢？
一来，他在唱歌领域，确实没有足够的实力，提不出专业级别的意见和建议；
二来，他把林志炫当成一种绝对权威，就像他自己说的，好像是父母以爱之名的裹挟。

但我想说的是：
不成熟的想法，也是一种想法，总好过没有想法，只是一味情绪对抗。
另外，对于一个初创团队，最关键的是干实事，出结果，扁平化管理是最好的选择，过于等级分明反而容易束手束脚。
因为，对于刚创业的公司而言，先活下去，才最重要。

写在最后
可能有人觉得我一直在帮林志炫说好话。
其实，我也没有觉得林志炫是一个称职的队长。
他总是说着“这是我想要的东西” ， “这是我想要呈现的效果” ，但缺乏共情力，没有站在别人的角度考虑问题。
但是，在职场上，碰到这种情况实在太多了。
与其指望碰到赵文卓这种愿意尊重队友的不同特点，互相配合的“好老板” ，还不如主动出击，主动管理你自己的老板。
老板可能没得选，但你如何做，肯定有得选。
最后说说，《披荆斩棘的哥哥》最新一期播了，争议最大的话题“林志炫和李响的歌词之争” ，也终于揭晓答案。
敢于说话的李响，还是分到了几句歌词，实现了在舞台上唱歌的心愿。
反倒是一直以老好人出现的李云迪，一句歌词没有，成了个纯伴奏的背景板。
【林志炫|《披荆斩棘的哥哥》，居然是个职场剧？】所以，职场上，沉默真的不是“金”呢！