IDG|被迫离职的征兆:你做了领导和同事都忌讳的4件事

IDG|被迫离职的征兆:你做了领导和同事都忌讳的4件事


很多人觉得工作的累在于和人打交道 , 职场中的人际关系太难维系了 。 和领导相处 , 太迎合了会被说闲话 , 太疏远了不被领导器重 。 与同事相处又该注意哪些问题?身处职场 , 和人相处确实要考虑众多因素 。 本着不惹事、不怕事的原则 , 这些职场忌讳 , 千万别碰!
忌讳1:公共场合和领导唱反调
无忧网友“蓝蓝”吐槽:“我当初选择这家公司的原因就是受够了和人勾心斗角 , 只想踏实工作 。 没想到 , 最后我还是因为人际关系而离职了 。 这几个月 , 我总觉得领导好像对我有意见 , 但是我又没有证据 , 也不知道该不该主动问一下领导 。 就在前几天部门开会的时候 , 我和领导因为分配项目吵架了 。 事后 , 领导把我叫到办公室 , 劝我离职 。 经过领导提醒 , 我才想起来去年年末开报告会议的时候 , 我就和领导因为意见不合大吵一架 。 因为这点事就针对我 , 到底是我的问题还是领导的问题?”
锦囊君点评:从公开场合多次和领导吵架这件事来看 , 你做得确实不对 。 领导本来就是更高一级的职位 , 需要在员工面前树立威信 。 即使你和领导因为工作问题有分歧 , 你可以私下再次和领导沟通 。 实在沟通不了 , 作为下属 , 要么不接这份任务 , 要么就老实听领导的安排 。 一而再地公然和领导叫板 , 领导看不惯你也属正常 。 吃一堑长一智 , 以后找工作 , 别再犯同样的错误了 。
忌讳2:触碰同事的利益
无忧网友“蛋仔没有家” 吐槽:“我最近被同事们抱团排挤了 , 真不知道该怎么办了 。 我刚入职3个多月 , 成交的单子却没几个 , 提成就更少了 。 我和同事小A的关系还不错 , 上个月小A家里有事请假了 , 让我帮忙对接一下客户李先生 , 我也照办了 , 后来就没下文了 。 上周 , 组长催我这个月至少要开2个单子 , 不然试用期转正就悬了 。 我一听就着急了 , 把能联系的客户再次联系了一遍 , 最后李先生在我这开了单 。 本来想着找个时机和小A解释一下 , 结果被小A提前知道了 , 然后小A就告诉了其他同事 。 现在没人愿意带我了 , 我主动找小A道歉 , 他会原谅我吗?”
【IDG|被迫离职的征兆:你做了领导和同事都忌讳的4件事】锦囊君点评:职场中 , 但凡和利益有关的事情都要三思而后行 。 按你所说 , 小A愿意带你做事 , 你应该直接和小A商量一下 , 看他愿不愿意为你介绍其他客户 , 你可以分部分提成给他 。 现在已经这样了 , 你就主动找小A道歉 , 解释原由 , 再答应还给他一个客户 , 并且保证此类事情不会再次发生 。 如果小A不计前嫌 , 你就在以后的相处中好好表现吧 。
忌讳3:指挥平级同事干活
无忧网友“桃子没有叶”吐槽:“自从参加了一个跨部门的项目以后 , 我就摊上了事儿 , 成了横跨两个部门的‘打工人’ 。 第一次那个跨部门同事的邮件还算客气 , ‘你好、请、谢谢’ , 只求了点我们部门才能得到的相关资料 。 第二次他就有点得寸进尺了 , 要了资料还不够 , 希望我把资料分类整理并翻新成一份新的项目书给他 , 我也本着‘忍一时风平浪静’的合作精神 , 担负起了超过自己工作范畴的职责 。 这次一打开他的邮件 , 我的火一下子就窜上来了——他要求我用最新的工具帮他完成一个产品 , 并且还提了一大堆苛刻的制作标准 , 不但要耗费我巨大的心力 , 甚至还要我们部门花上一点财力 。 这是我分内的事情吗?这是你的工作职责啊!就算你们领导来要求我们领导 , 我也不干了!”
锦囊君点评:跨部门合作可以说是职场中最为吃力不讨好的事情了 , 有的时候甚至比搞定外部客户还要难——因为可以用双赢来说服客户 , 但跨部门合作 , 非核心部门通常干的都是脏活、苦活 , 而最后的成果汇报却被核心部门轻松地“捞”了过去 。 遇到这样“不客气” , 甚至露出赤裸裸的“压榨”面目的跨部门同事 , 你也不要迁就 。 首先 , 汇报给领导 , 看领导的态度和指示;其次 , 跟领导一起分析工作量、“额外工作”对于项目的必要度、贡献度;最后 , 部门上下全体达成一致口径 , 该做的做 , 该推的推 , 千万不要做老好人——人善被人欺 , 部门也是如此 。
忌讳4:做领导眼线
无忧网友“小鱼爱吃米”吐槽:“最近每天上班都要做一番心理建设 , 因为老大上周找我‘密谈’了一次:首先夸了我一番 , 说我本职工作认真负责 , 人也不作妖;铺垫完了就给我上大餐了 , 说和我同组的XXX工作态度不端正 , 派给她活儿她总是抱怨 , 还影响同事的工作情绪 。 老大要求我‘看着她点’ , XXX有什么动向就向他汇报 。 我一听就觉得脚踩狗屎、天扣大锅——这不是明晃晃地让我做领导的眼线吗?当时就觉得像吃了一百只苍蝇一样恶心!”


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