通常我们说工作上的管理 ， 大部分情况下 ， 指的是从职务角度出发 ， 管理你的下属 。
但这只是管理的一部分 。 除了管理下属 ， 和自我管理 ， 我们还需要向上管理 。 所谓向上管理 ， 是指对职位比你高的人 ， 进行管理 。
听起来有点不符合常理 。 向来都是大的管小的 ， 强的管弱的 ， 哪里有小的管大的 ， 弱的管强的？如果你从狭义的角度看管理 ， 认为只有任务和利益分配 ， 监督执行 ， 考核评估等工作才算管理 ， 那么向上管理是不存在的 。
但如果从广义的角度看 ， 管理也意味着一种影响力 ， 那么 ， 向上管理 ， 就是职场管理中 ， 不可缺少的一部分 。
人人都是平等的 ， 但人人又都是不平等的 。 为人的最基本要素 ， 生来就平等 。 但社会地位/公司职位、提供价值的重要性、可替代程度、掌握的资源范围等等 ， 现实的很多方面 ， 都有上下之分 。
对入职初阶的小菜鸟来说 ， 他没有下属 ， 只有上级 ， 他必须学会向上管理自己的上司 。 对于有点职位的人来说 ， 不管你升到多高 ， 都有上司 ， 或是相当于上司层次的人物角色 。 你当上了总裁 ， 还要去向董事长交账 。 你当上了公司里说一不二的大老板 ， 还要去面对公司外部的各个关节 ， 各个上司 。 只要你有上司 ， 就需要向上管理 。
向上管理包括几方面 。
首先要搞清楚 ， 向上管理的对象 。 我们要面对的上司 ， 或者类似上司职能的角色 ， 不止一个 。 向上管理的对象 ， 不是你所有的上司 ， 而是你的直接上司 。 也就是你要对其负责的那一位 。 就算你有通天的本事 ， 说话可以传递到更高的层次 ， 眼前的这一位 ， 是你首要的向上管理对象 。 因为 ， 你的工作任务 ， 由他发布；你的工作成果 ， 由他认可 。 他这一关管不好 ， 后面的事情就不要说了 。
其次要建立信任关系 。 建立信任 ， 不是要你当一个擦鞋仔 ， 整天屁颠屁颠跟在上司后面 。 而是要让他对你产生信任 。 他信任你的前提 ， 是你要信任他 。 你心眼再多 ， 既然在上司的手下做事 ， 工作范畴内的事情 ， 你必须选择信任他 ， 并且要把你的信任传达出来 。 比如 ， 主动汇报自己的工作进展 ， 和遇到的问题 。 自己确认的事情 ， 就按约定完成 。 这样 ， 从心理和能力两方面 ， 与上司建立起信任关系 。 相信你 ， 他才会听你的声音 。
最后 ， 就是帮助他成功 。 你最好能找到上司的工作目标 ， 并帮助他完成 。 上司能力再强 ， 他的业绩也不是靠他自己一个人做出来 ， 而是靠团队 ， 其中就包括你 。 他有需要你帮助的地方 。 比如看到问题 ， 主动找解决方案 ， 并及时提出 ， 供上司决策 。 在你职责部分 ， 提出可行的建议 ， 提高效率 。 从某方面说 ， 他的成功 ， 就是你的成功 。
【穿衣搭配|向上管理，扩大影响力】当你的参与度和重要性 ， 在上司工作中愈加明显 ， 并且资源往你的方向倾斜时 ， 就做到了向上管理 。
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