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我在国企工作时 ， 遇到过这样一件事：
袁琳是工厂设计所的产品研发工程师 ， 王辉是销售部的业务员 ， 他们两人都喜欢踢足球 。 因为两人经常在一起玩足球球 ， 加上性格也相投 ， 袁琳和王辉就成了形影不离、无话不说的铁哥们 。
鉴于袁琳出色的工作能力以及突出的贡献 ， 袁琳被工厂提拔为设计所的副所长 ， 那时袁琳才28岁 ， 在论资排辈现象严重的国企 ， 袁琳的晋升速度让许多人惊叹不已 。 担任副所长职务6个月后 ， 袁琳被调到销售部任部长 ， 销售部原来的部长降为副部长 ， 这位副部长是位年龄已过50岁 ， 即将退居二线的老干部 。
就这样 ， 袁琳就变成了铁哥们王辉的领导 。 王辉当时也才20多岁 ， 他性格直率、豪爽 ， 对于袁琳的角色转变 ， 没有过多地在意或者说根本就不懂 ， 也许在他看来 ， 自己的铁哥们成了领导 ， 对自己更有利 ， 他还是像原来一样对待袁琳 。
我们销售部的干部职工 ， 包括副部长在内 ， 无论年龄大小 ， 大家都称呼袁琳为“袁部长” ， 没人敢直呼其名 ， 但王辉还是直呼袁琳的名字 ， 也许是时间长了 ， 突然改成“袁部长” ， 总觉得很别扭、不好意思开口 。
有一次王辉走到袁琳的办公桌旁 ， 拍着袁琳的肩膀：“袁琳 ， 昨晚没有喝醉吧？“当着大家的面 ， 袁琳即使心里不快也不好发作 ， 挤出一丝苦笑 ， 很尴尬地笑了一笑 。
好几次大家在一起闲聊时 ， 王辉对我们大谈他和袁琳的关系是如何如何的铁 ， 有时讲得手舞足蹈、忘乎所以 ， 把他们之间的一些不适合公开的私密内容讲了出来 ， 大家听得目瞪口呆 。
我们作为同事 ， 因担心王辉不高兴 ， 没人愿意去提醒王辉 。 后来王辉收敛了一些 ， 但他和袁琳之间的关系已经开始疏远 。 袁琳对待王辉的态度是爱理不理、公事公办 ， 再也没有看到他们一起踢足球了 。 两人之间的关系都到这份上了 ， 王辉感觉到继续在销售部做下去已经没有什么意思了 ， 就通过关系调到其他单位去了 。
王辉和袁琳从最初的铁哥们关系 ， 到后来的一拍两散 ， 是什么原因造成的呢？问题就出在王辉没有把握好与关系亲密的领导相处的分寸 。
作为与领导关系亲密的人 ， 在和领导相处时 ， 有哪些需要特别注意的问题呢？以下这6个方面必须做好：
1、在公开场合 ， 应称呼领导的职务
并不是说领导有什么了不起 ， 领导和我们下属之间只是工作分工的不同 ， 领导并非就是高高在上、不可一世的人 。 在公开场合 ， 称呼领导的职务 ， 是做人的基本礼节 ， 是对领导的尊重 ， 是维护领导权威的需要 。
打个比方：一个乳臭未干的年轻人若将一位80岁的老人称呼为““老家伙”或者“老张” ， 这样称呼不是不行 ， 但只能说这个年轻人目无尊长 ， 没有家教 。
2、和领导保持距离
领导在公众面前需要树立公平、公正、不偏不倚的形象 ， 如果你在公开场合和领导称兄道弟、勾肩搭背 ， 显示与领导的亲密关系 ， 一是对领导的不尊重 ， 二是在损害领导的刚正形象 。
朋友之间也好、同事之间也罢 ， 一旦成了上下级关系 ， 也就变成了领导与被领导的关系 ， 我们要及时适应角色的变化 ， 调整彼此相处的方式 。 若想保持原来那种亲密无间、无话不谈的关系 ， 已经是不可能的了 。
3、低调谦逊 ， 谨言慎行
越是和领导关系亲密 ， 越是受领导的赏识和器重 ， 越应该严格要求自己 ， 谦逊低调、谨言慎行 。 在职场上很多不成熟的人 ， 仗着与领导的亲密关系或领导的信任 ， 就沾沾自喜、得意忘形、狐假虎威 ， 甚至拿着鸡毛当令箭、胡作非为 ， 给领导造成不良的影响 ， 从而失去领导的信任 ， 最终被领导绝情地抛弃 。
4、闭口不谈与领导的亲密关系
下属都希望领导不拉帮结派 ， 能一碗水端平 。 作为领导要想取得下属们的信任和拥戴 ， 就要满足下属们的这种心理期望 。
领导若把你看成亲信、当作心腹 ， 你应该对外保密这层关系 ， 不宣扬、不炫耀 ， 更不能在同事面前表现出高人一等的优越感 。 同事们若有所猜忌 ， 那是同事的事情 ， 你不承认就行 ， 否则就会引起同事们的嫉妒和对领导的不信任 ， 导致人心涣散 。
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