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半月谈：一些单位总把年轻人当工具人？改变考核指挥棒是关键

近日半月谈采访人员调研发现 ， 一些地方和单位“什么事都丢给年轻人” ， 导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做” ， 存在基层新人成“超人”现象 。 报道刊发后 ， 引起不少网友强烈共鸣 。
辩证来看 ， “玉不琢不成器” ， 年轻人确实多当几次“热锅上的蚂蚁” ， 多捧几回“烫手山芋” ， 才能经风雨、练本领、长才干 ， 但这不等于 ， 他们要有三头六臂 ， 要成为“工具人” 。 干多了、干错了 ， 也会慢慢消磨掉他们工作的积极性、主动性 ， 甚至创造性 。
“你年轻你多做”的情况之所以出现 ， 表面看只是工作安排不合理 ， 大家忙闲不均 ， 但换位思考 ， 领导同样不容易 ， 应付一些繁杂琐碎的事情 ， 可能也只喊得动新人 。 这说明 ， “鞭打快牛”的职场缩影更多折射的还是基层治理中的内卷化问题 。
年轻人没学走路就被迫要“跑” ， 一方面证明形式主义、官僚主义仍不同程度存在 ， 小到各类文稿资料 ， 大到各种会议活动 ， 年轻人难免被“捆绑”；另一方面也反映基层分工不明、责任不清 ， 遇到“老油条”一甩锅 ， 年轻人自然被顶上 。
【半月谈：一些单位总把年轻人当工具人？改变考核指挥棒是关键】破解这种怪现象 ， 当然可以从上述两个角度入手 ， 但最为关键的还是用好考核“指挥棒” 。 只有改变待遇荣誉倒挂、成长机会倒挂、责任担当倒挂 ， 让工作投入与回报成正比 ， 才是对年轻人最好的爱护和激励 。
一个好的考核机制应当是能者多劳、能者多得的导向 ， 同时也一定是体现精准、分类施策 。 为年轻人提供舞台和锻炼机会 ， 就是要针对性发挥他们年轻的优势和干劲 ， 并且要鼓励他们在成为“多面手”之外 ， 成为真正的行家里手 。
而如何设计这种制度 ， 并且将其落到实处 ， 首先对基层管理者和领导者的履职能力、专业水平提出了更高要求 。 在统筹协调时 ， 如何避免“鞭打快牛”无形中助长“慢牛”惰性 ， 如何既给年轻人“压担子”又给“递梯子”都值得考量 。 其次 ， 人事编办、督查考核等部门 ， 也需要在“定岗定责”四个字上多加研究 ， 只有把这些理顺了 ， 把评价体系完善得更客观、公正了 ， 年轻人才不会对基层工作望而生畏 ， 基层的广阔天地才能真正成为吸引年轻人发挥才干的舞台 。
（原题为《一些单位总把年轻人当“工具人”？改变考核“指挥棒”是关键》）


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