达芙妮陨落

达芙妮陨落
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达芙妮,从曾经的鞋王到如今的落没,只用了三五年的时间。正应了那句话:“时代抛弃你,从不说再见”!
花朵财经原创
每一个80后小姐姐都有过一双达芙妮女鞋,这句话也许并不夸张。
达芙妮创立于1990年,曾经红遍大江南北。彼时,全国各地遍地都有它的线下网点门店,“爱上达芙妮”的广告不绝于耳,鞋子款式多,样子好看,价格便宜,成全了女生们的喜爱。
如今,达芙妮风光不再,销售下滑,巨额亏损,大量关闭门店,而且已经宣布退出实体零售。这个世界,变化太快,女生们逛店买一双达芙妮的女鞋子,成为了回忆。
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近日,达芙妮公布了2020年财报,截至2020年12月31日,达芙妮收益同比暴跌82.89%至3.64亿港元;股东应占亏为2.42亿港元;毛利率同比下跌0.1%至36.6%。
收益暴跌,毛利率下跌,这些坏消息的背后,唯一让人欣慰的是,亏损在收窄。这是因为,线下门店的关闭。
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2019年,达芙妮着手转型,向轻资产转型,开始关闭线下实体店。数据显示,2019年,达芙妮国际门店总数从2820家收缩至425家,其中核心品牌从2018年的2648家减少至360家,其他品牌从2018年的172家缩减至65家,这意味着达芙妮2019年共计关闭门店2395家。日均关店6家。
2020年,达芙妮持续调整销售渠道网络,一共关闭了183个销售网点,店铺网络规模由年初的425家,进一步缩减至2020年底的242家。
2020年中,达芙妮国际在公告中宣布,将彻底退出中高档品牌的实体零售业务(包括中国大陆及台湾)。
线下门店,对于达芙妮而言,是成也萧何,败也萧何。
达芙妮的走红,得益于90年代女性消费力的红利,而当时的女鞋市场又存在这样的缺口。
打广告,开线下门店,达芙妮,迅速在市场上走红。根据相关数据显示,2003年到2013年期间,达芙妮的线下门店扩张了10倍,其中2009年到2012年期间,每年保持了1000家新店的速度。
巅峰时期,达芙妮拥有6881家门店,每年能销售出近5000万双女鞋,市场占有率达到20%以上,这也意味着内地每卖出五双女鞋,其中就有一双来自达芙妮,因此被冠以“鞋王”的称号。
如今,门店数量242家,仅占高峰时期的3.5%。关闭门店占比高达96.5%。不禁让人唏嘘。
资本市场上,也是惨不忍睹。股价从2012年的高点11.455港元/股,一路跌到0.195港元/股。跌幅高达98.30%,不及当时股价的零头。市值仅有3.5亿港元,折合2.9亿元人民币,沦落成为仙股。
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达芙妮线下失利,线上乏力之困,早见倪端。
2014年,达芙妮达到巅峰时期,营业额达到105.29亿港元,盈利9.56亿港元。然而,到了2015年,达芙妮亏损3.79亿港元,同比大幅下滑超300%。这是达芙妮10多年来出现的首次亏损。
不过,达芙妮将闭店和恶劣天气归咎为经营巨亏的重要因素。早在2015年,达芙妮已经开始削减线下门店。2015年,关闭805个销售网点。2016年,上半年,又净关闭450家门店,相关于每天关闭2家门店。
但是,达芙妮却没有真正把线上业务重视起来,搞起来。2014年、2015年达芙妮连续稳居“双十一”女鞋第一,但是达芙妮并未公开过其线上的业绩。据其他消息来源称,达芙妮线上的份额不及其整个盘子的十分之一。然而,2016年后达芙妮的排名便逐步下滑,2018年后再也没有进入前十。
其实,达芙妮做电商,时间是很早的。达芙妮在2009年采取了自建电商平台的策略,与百度、台湾雅虎奇摩网共建“耀点100”电商平台,首创“线上购物+门店取货”的运营模式,此时,是陈英杰执权期间。
可惜两年后,耀点100出现资金链断裂,经验不足等问题,陈英杰不忍放弃,前后注资3亿元,甚至在2011年,关闭了达芙妮在京东、好乐买、淘宝、乐淘等优势线上平台的分销渠道。
结果,自建电商平台最终以失败告终,代价是惨痛的,也是致命的,不仅投资打了水漂,线上化计划破产,达芙妮也错过了淘宝、天猫、京东等平台的发展红利期,错过了转型电商的最佳时机。
2015年,新的掌门人张智凯上任,此时,达芙妮出现了3.79亿港元的首次亏损。但是,张并没有重视线上的发展,他的变革在于,定位做高端女鞋。让品牌看上去更年轻、时尚、潮流,改变店铺的装修风格,并且,关闭了亏损和形象不佳的店面,向购物中心布局。但是仍然没有重视向电商的转型。


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