佛教|佛祖的人才焦虑:3万座寺庙,每座才6人( 二 )


把佛教催“富”的 , 让无数人误以为佛教寺庙很赚钱的 , 主要是少数网红寺庙 。
最高调的要数少林寺 。 自1998年 , 少林寺成立河南少林实业有限公司以来 , 其涉足旅游、电子商务、房地产等多个领域 。

少林寺的“成功”背后 , 离不开首个MBA毕业的少林寺住持释永信的“功劳” 。
介绍一个冷知识 , 全国90%的宗教活动场所是1982年以后获批准恢复设立的 , 是在一片空白上重新开始的 。
相比而言 , 少林寺拥有“1500年历史”这块金字招牌(如今 , 少林寺已经申请注册666个商标) 。
因此 , 少林寺能够在1987年就开启国际化之路 。 收费项目包括教老外练习少林功夫、演出(旗下拥有“少林武僧表演团”)等 。
有打历史牌的 , 也有打科技牌的 。 北京有一家著名的寺庙 , 叫龙泉寺 。 这家寺庙有一个特别的称号 , 叫做“最强科研寺庙” 。
龙泉寺住持为学诚法师 , 是前中国佛教协会会长 , 接受采访时经常把互联网时代和人工智能挂在嘴边 。

该寺拥有相当华丽的法师阵容:贤宇法师 , 为北大数学系高材生 , 第47届国际数学奥赛金牌得主;贤启法师 , 是清华大学核能和热能物理博士;贤清法师 , 是清华大学博士;贤帆法师 , 央美毕业;贤度法师 , 中科院计算所毕业;贤威法师 , 是中国科学院生物物理研究所博士……
借助这些法师的光环 , 龙泉寺把一大批各行业对佛教感兴趣的专业精英通过各类免费的禅修活动(比如IT禅修营)团结在龙泉寺身边 , 并且打造了人数众多、分工明确的义工体系 。
对于龙泉寺而言 , 这些资源可以提供有力的物质支持以及贡献免费的高端技能 。 最轰动的例子是 , 在法师和义工的合作下 , 龙泉寺推出了一个人工智能机器人 , 叫做贤二机器僧 , 拥有自动对话功能 。 这让龙泉寺一时风头无两 。
按照少林寺、龙泉寺的做法 , 可以做到自给自足 , 但毕竟只是个例 。
03、商业化的真相2015年 , 少林寺斥资人民币18亿在澳大利亚建分寺 , 项目包括一个有六层宝塔的寺庙、武术学校、商业区、中医理疗中心、四星级酒店、18洞的高尔夫球场 , 以及占地56.65公顷的大型房地产开发项目 。
其中的住宅、高尔夫球场等项目 , 让许多人一脸懵逼 。
这个谜团其实不难解答 。
佛教拥有四大名山 , 分别为浙江普陀山、山西五台山、安徽九华山和四川峨眉山 。 这其中 , 安徽九华山和四川峨眉山两大景区已经在A股上市多年 。
【佛教|佛祖的人才焦虑:3万座寺庙,每座才6人】从它们近些年的财报中可以看出 , 佛教寺庙景区比较成熟的商业模式 , 其实是客运索道和宾馆酒店 。

最新的一个“反面案例”是 , 去年年底 , 港股公司香港中旅以2.55亿元转让51%股权 , 由嵩山旅游集团接盘 。
这件事要追溯到2009年 , 港股公司香港中旅与河南登封市政府全资持有的嵩山旅游集团成立嵩山公司 , 港中旅持股51% 。 业务主要是 , 少林寺等嵩山风景名胜区的门票销售 。
十多年过去 , 物归原主 。 但本来谈的价格是3.47亿元 , 硬是被砍了近30% , 港中旅只获利587万港元 。
事实上 , 这块业务贡献并不大:2012年、2013年贡献的利润分别为445万港元、188万港元 , 2013年之后就不再公布相关数据了 。
而主要的原因不难说明:港中旅后续没有加大投资力度 , 导致景区只能依靠门票作为主要收入 , 营收结构单一 。
但港中旅也非常委屈:收入不够 , 怎么加大投资呢?结果 , 一边合作 , 另一边相互扯皮 , 如今“分手”也是意料之中 。
说到底 , 投资的规模不是一般企业可以承担的 。 可以发现 , 地方国资主导 , 进行投资开发 , 是包括峨眉山、九华山等佛教景区的共同点 。
不知道大家还记得早前灵隐寺招聘小编吗?因为需要全日制本科 , 引起很多人的好奇 。
最后脱颖而出的小编叫赵莲贵 , 他在里面工作一年半后跳槽 , 接受采访时说 , 月薪5000 , 工资太低 , 还不起房贷 。

作者 |林波| 当值编辑 |张文龙
责任编辑 |何梦飞| 主编 |郑媛眉


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