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东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑

什么是行业大事？
是能从底层逻辑、核心本质上，能够影响甚至改变行业趋势、格局的事儿。
这种事儿，往往是跟「人」相关的。只有人的意识、人的格局、人的驱动力、人的组织方式发生了变化，行业的发展、行业的走向才会随之而变。
所以，如果说在这个3月中，广电业内有什么称得上的大事，当属番茄大会四大品牌工作室的首次集体亮相。
东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑
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四大厂牌，精准试点
在3月4日的番茄大会上，SMG东方卫视「四大品牌工作室」首次公开亮相。
而从这次揭牌的四大品牌工作室，我们可以看到SMG东方卫视非常鲜明的意图——
这是一次「精准试点」的体制机制创新。
首批试点的四大品牌工作室，除了满足连续三年创制出有一定社会美誉度、「两效」突出的作品、项目运营高效合规的基本标准外，在整体格局上，呈现出四个画风不同、侧重不同的各具代表性的姿态：
虹工作室，是大型项目向的。
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这几年来，我们看到很多的东方卫视大型项目，无论是大型音乐节目《我们的歌》，还是大型直播《东方卫视跨年晚会》、大型晚会《2018天猫双11晚会》《2020微博之夜》，都是出自虹工作室掌门人陈虹之手。对于大型舞台的绝对掌控力，是虹工作室的一大核心优势。
番茄匠工作室，是社会人文向的。
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无论是刚刚获得中共中央、国务院颁发的全国脱贫攻坚先进集体荣誉的《我们在行动》，还是目前正在研发的公益户外真人秀节目《一起看幸福》、中国民族品牌探索节目《中国正当潮》、人文书信体节目《信·念》，可以看到，番茄匠工作室尤其在正能量选题、主流价值引导上，有其非常鲜明的文艺表达态度。
段红工作室，是产业垂类向的。
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从2014年到2021年，当《梦醒改造家》走过整整7年，段红工作室也成了全国最懂建筑家装行业的媒体人，懂得国际最先进的理念技术、掌握国内最顶尖的人脉网络、准确掌握普通百姓家装的市场需求，他们深度参与到从上游研发到下游市场的全产业链，甚至本身已经变成全产业链中新的分工，成为这个行业的传播者、链接者。
面包工作室，则是全能向的。
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团队能力非常全面，有的人擅长户外综艺（《极限挑战》《花样姐姐》），有的人擅长素人真人秀（《中国达人秀》《妈妈咪呀》），有的人擅长音乐类节目（《天籁之战》），有的人擅长儿童类节目（《放开我北鼻》）......而这种不受类型限制的全能素质，则成为面包工作室极具特色的核心竞争力。
由上，其实我们看到，SMG东方卫视在选首批试点工作室时，考虑非常全面——
在能力结构上
，既有面包工作室这种横向全能的，也有段红工作室这种纵向垂直的；
在作品体量上
，既有虹工作室、面包工作室这种大型节目向的，也有番茄匠工作室、段红工作室这种小而美类型的；
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在内容类型上
，既有虹工作室、面包工作室这种文娱向的，也有段红工作室这种生活服务向的，还有番茄匠工作室这种主流表达向的。
恰如番茄匠工作室主理人陈蓉所言：「这是新的一个体制机制，很希望能够配合集团改革做好试点示范的工作。」
只有打响第一枪，这个体制改革，才能由点到面地不断推行到整个中心、整个集团，甚至整个行业。
人、事、业的颠覆性创新
对于SMG东方卫视来说，这是一次颠覆性的创新。
随着这次改革开启，从「人、事、业」三个纬度，都将发生天翻地覆的变化。
从「人」而言，将由内容团队变成产品团队。
此前组织方式，电视人是做内容的，只要对内容负责、对内容管控，商务相对忽视；此后组织方式，电视人是做产品的，除了管控内容，还要考虑客户、商务、市场、渠道、平台。同时，管控内容之时，不仅需要站在内容角度考虑有没有观赏价值，还要站在产品角度考虑有没有市场价值。
因此，对人才、对团队而言，都提出了更高的要求，既要变成懂内容、懂市场、懂运营的复合型团队，又要变成能够打通上下游的贯穿型团队。


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