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东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑( 二 )


东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑
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虹工作室主理人陈虹
从「事」而言，将由大屏的节目变成「大屏+小屏」的产品。
体制改革之后，工作室创制的节目，不仅仅只是在东方卫视上屏的节目，更是SMG全媒体战略B+D媒体融合发展模式中贯穿B（BesTV）与D（DragonTV，东方卫视英文名称）的重要组成，从项目立项、策划、制作、分发、联动，都以次作为创制导向。
从「业」而言，将让传媒业不仅是报道者也是入局者。
东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑
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比如《我们在行动》，深度参与到扶贫事业当中，帮助各地百姓搭建起来产业链；比如《梦想改造家》，深度参与到建筑家装行业当中，具备整合全产业链资源的能力。
此前，传媒「业」的理念，是作为第三方，记录社会、反映社会；此后，传媒「业」的理念，不仅可以作为第三人称地旁观拍摄，也可以作为第一人称地躬耕参与，发挥传媒业资源整合的能力与能量，不但要嵌入产业分工，甚至要成为全产业链上不可分割的一环。由此，传媒业才会破传媒圈，才会做强做大。
东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑
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番茄匠工作室主理人陈蓉
在「人、事、业」三者底层逻辑的颠覆之下，则会带来一系列的衍生变化——
比如，
人才结构优化，团队配置升级。
原本一个内容团队可能都是导演，但是工作室化后，则要配置上专门做研发的、专门做商务的、专门做产品的；
比如，
团队效率提升，上新速度加快。
原本一年能做一档、两档节目的，因为有了更明确的考核、更强有力的激励，可能一年能做三档、四档节目；
比如，
形成商务运作、成本控制意识。
改革之后，工作室与项目利润高度捆绑，这就要求工作室主导开源节流，个人利益、工作室利益与集团利益，紧密捆绑。
左借内势，右借外势
顺势而为，则将乘风而上。
所以，一件事，是否能够借到「势」，决定了它能走到多远、多高。
1号认为，SMG东方卫视在今年这个节点，推出这样一个大改革、大计划，是复合大势的——
第一个「势」，是SMG集团的「内势」，它是顺了集团改革的势头需求。
从去年到今年，SMG启动全媒体战略，势必需要同时启动一套与之匹配的内部人才机制。
一方面，它是「人才结构性缺失」的解决方案。
上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁宋炯明指出，SMG媒体融合中面临的一大难题，就是人才的结构性缺失。这个缺失，依托空降、外部招聘，不如内部培养。
东方卫视四大品牌工作室揭牌，助力SMG媒体融合快速跑
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面包工作室主理人张劲
工作室制，就是帮助内部培养起来一批能够满足B+D媒体融合发展模式的人力解决方案，他们已然深谙D（东方卫视）的工作方式，再以市场化思维进入B（BesTV）的产品运作，就有机会成为打通全媒体战略的核心力量。
另一方面，它是「全媒体战略」的内容解决方案。
人打通了，内容才会随之打通。事实上，这次揭牌的几大工作室，已经陆续筹备出品适合B+D或者纯供应B的内容模式，比如面包工作室，今年工作突破口就将打算专门为BesTV研发一些全新的、定制的节目。
在全媒体战略打响之后，势必需要非常海量内容供给，只有充分调动人才积极性、组织生产力，才能有充分的内容作为弹药打赢这场硬仗。
第二个「势」，是广电行业的「外势」，它是顺了行业改革的势头需求。
一方面，这是
大势所趋。
媒体融合是这些年中国传媒行业的大势，需要一个行之有效的机制改革模式。SMG作为中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团，而东方卫视又作为SMG的老大哥，实则就是站在这波时代浪潮之巅的先锋。
另一方面，这也是
势在必行。
中国广电行业发展到今天，囤积了大量亟待解决的问题——
比如，为什么中国节目很难长寿、年久式微？
因为不够市场化的操作下，不够强激励的组织制度下，重复做一年、两年、三年，人就非常疲劳了。然而，有些节目，越是要深挖、深耕越有深远价值。
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段红工作室主理人段红
段红坦言，《梦想改造家》团队也有倦怠期，然而，机制改革之后，因为准公司化的运营，工作室拥有项目运营权，就能充分释放人的主观能动性。未来，他们可以作为产业服务者，推出资讯服务产品；可以作为社会服务者，参与乡村更新、城市更新的项目；可以作为审美引领者，把未来的装修、前沿的理念，带到观众面前，而这，则也可能衍生出某款商用产品。因为这个制度改革，他们有了很多此前没有的想象空间。


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