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贝尔|贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实

时间：2020-08-29 02:50       江苏龙网


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【贝尔|贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实】_原题为 贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实
北京商报讯（采访人员 谢佳婷）疫情之下 ， 谁是英雄？2020年8月28日下午 ， 由北京商报社、西街传媒主办 ， 中国经济传媒协会支持 ， 金螳螂协办 ， 腾讯家居丨贝壳首席媒体合作 ， 乐居财经首席媒体支持 ， 网易家居、凤凰家居、新华家居、环球网家居、新京报和精品购物指南联合媒体支持的2020第四届中国家居品牌大会在苏州隆重举行 。 在现场举办的“J20中国家居领袖峰会”上 ， 贝尔地板总经理林海堤与德尔地面材料产业总裁姚红鹏、大卫木业董事长蒋卫、北美枫情总裁余光明、瑞士卢森地板中国区总经理陆珂等家居大咖畅谈“疫情之下 ， 谁是英雄” 。
贝尔|贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实
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贝尔地板总经理林海堤 图片/大会主办方提供
在嘉宾分享环节 ， 林海堤分享道 ， 贝尔地板是以出口为主的地板企业 ， 进入国内市场比较晚 ， 疫情之下 ， 贝尔地板通过对三大难题的攻克 ， 让之前很多不敢想的事情变成了现实 。
第一个 ， 解决了内部的共识问题 。 疫情之下 ， 贝尔地板在内部形成了很多思考：怎么做国内市场 ， 怎么做国外市场 ， 怎么加大研发力度 ， 怎么建国内零售渠道……这么多的声音如何形成一个合力？贝尔地板用了近九个月的时间 ， 通过学习整个内部形成统一的共识 ， 让贝尔地板更具爆发力 。
第二个 ， 把最关键的精力聚焦在最重要的事情上 。 贝尔地板有很多业务板块 ， 如果没有形成聚焦 ， 眉毛胡子一把抓 ， 很难形成有效的战斗力 。 疫情下 ， 贝尔地板梳理了公司七大关键举措 ， 把原来的很多事情进行梳理 ， 聚焦到几个点 ， 逐个击破 。
第三个 ， 真正从功能性的组织向矩阵式的组织进行改变 。 2020年 ， 贝尔地板用半年的时间进行了十几次的组织调整 ， 用架构形态承接业务设计 。 林海堤透露 ， “下半年 ， 我们还会推出13个项目 ， 全部用矩阵拉动组织 ， 形成合力 ， 真正以项目为中心 ， 整个公司才会持续有效增长 。 ”


    来源：(北京商报)

    【江苏龙网】网址：/a/2021/0326/lmkd0R94JT52020.html

    标题：贝尔|贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实


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