你们的KPI考核机制制定的合适吗？
在每个公司都会有一套属于自己公司内部的考核机制 ， 考核的方式都会存在差异 ， 但其最终的目的都将只有一个 。 那么在你们公司中的绩效考核又会涉及到怎样的呢？不清楚你们会不会仔细的看过人事下发的《员工绩效考核管理制度》 ， 是一个制度 ， 那么只能简单的说大体都会分四个等级（A、B、C、D） ， 但极少数人有机会被评为A档 ， 当你埋头苦干 ， 表现非常优秀而有幸被评为A档时 ， 那么还有A+在等着你；一般只会在B和C档之间徘徊 。
在没了解透彻之前 ， 可能会以为人事部的在搞事情 ， 搞一些虚的 ， 是为了限制员工拿高的绩效；但当你认认真真的去阅读并了解后 ， 情况往往会跟自己主观想象的不一样 。
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制定好一个完善并且适合部门长期发展的绩效考核方式尤为重要；其中 ， 有很多的管理者会将它之前的考核制度应用到他现有的工作当中；但并不是所有的管理制度都可以直接应用 ， 不然的话也只能当摆设 ， 应付了事罢了 。 绩效考核制度都会根据人员的变更和工作内容的变化而不断的升级更新 ， 如果绩效考核管理制度制定的好将会激发员工的工作积极性和本身的潜能 ， 也会使他的工作内容更加的清晰明了 ， 目标也将更加明确；部门的月度指标以及公司的战略目标也会得到量化和更加容易达成 。 否则就会成了喊口号 ， 年初制定的计划 ， 到年终总结的时候却发现没几个达成了 。
被考核的每个指标都应该是作为公司今年的战略目标 ， 并且明确工作的重心和有数据可依的 ， 才能分解各工作岗位的任务和激发员工的积极性 。 作为被绩效考核的人 ， 实话说我也很讨厌这种制度 ， 有时觉得非常的不公平 ， 凭什么有些人做的事情又少 ， 但绩效就是比我高；有关系的那种人 ， 我就不说了 ， 也比不了；对于跟自己同职位的人 ， 自己做的事情也不比他少啊 ， 可到月底才是见分晓的时候；一顿操作猛如虎 ， 一看绩效七十五 。
关键还得抓住工作的重点 ， 不能什么都接；不能做来者不拒的人 ， 否则将使自己陷入忙忙碌碌 ， 工作又得不到出色的表现；最终将自己累成狗 ， 也无法得到领导的赏识 ， 也只能得到一个“好员工”的称号送给你；而不是优秀员工 。 其实也不会说你能力不足 ， 而是说你老实肯干 ， 但效率不高 。
【你们的KPI考核机制制定的合适吗？】
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我们都知道 ， 绩效考核是为了掌握员工对工作的处理能力和态度 ， 以及工作的效率；通过对KPI的考核能了解员工对职能范围内的工作专业程度 ， 从而推断是不是适合此岗位 ， 以及是否能够胜任此岗位 。
那么制定部门的绩效考核模板需要注意以下的几点：
1、KPI指标需要可量化；
2、KPI指标能与公司战略目标相关联；
3、KPI与岗位职能相关；
4、计划目标的可分解性 。
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