微软|《OKR工作法》沃特克：让KPI滚远点，咱们玩点新花样！ dhl|网络犯罪|网络安全

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作者简介
克里斯蒂娜·沃特克

美国人，全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理，曾经任雅虎高级设计总监，是信息架构和产品设计的权威人物。

在这里，简单给大家说一下什么是OKR工作法，小时候都听过小猫钓鱼的故事吧，猫妈妈带着小猫去钓鱼，可是小猫坐不住，看见蝴蝶来了就去抓蝴蝶，没抓到回来接着钓鱼，又看到蜻蜓飞过，又跑去抓蜻蜓，结果还是没抓到，回头一看，猫妈妈的桶里已经装了三条鱼，小猫学习了OKR工作法之后，重新钓鱼，再飞过的蝴蝶和蜻蜓，它都假装没看到，结果也调到了一条大鱼。

没错，这条大鱼就是明确的目标，设定目标之后，团队集中注意力推进，不管途中出现多少诱惑（蝴蝶和蜻蜓），都要目标明确的推进。我们生活中做事也是如此，拿登山运动来说，我们的目标是登顶，那么山腰上哪怕有草莓，也与此时使用OKR工作法的我们无关，保证登山最佳状态，不做无谓的体力浪费，最快的速度登顶，也就是达成目标。

看完这段话之后，闭上眼睛一分钟思考，你眼前的目标是什么？为目标奋斗的过程中是否出现了“蝴蝶和蜻蜓”？你是怎么对待蝴蝶和蜻蜓的？如果此时此刻开始改变，为了达成目标，你愿意放弃“蝴蝶和蜻蜓”吗？需要多长时间放弃？放弃之后多久回归到出发时的最佳状态？
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