杨天真开网店,一晚卖了上百万:比穷更可怕的,是低估生活的残酷( 二 )
比孙正义大10岁的作家井上笃夫感慨道:
【杨天真开网店,一晚卖了上百万:比穷更可怕的,是低估生活的残酷】“20多年来 , 我一直以一个历史记录者的身份在关注他 。 他所说过的话 , 尽管枝节部分会有所出入 , 但根本的部分 , 却是样样都变成了现实 。 ”
生涯规划是指 , 在对时代、个人发展的主客观条件进行预测、分析、总结的基础上 , 对自己的兴趣、爱好、能力、价值观、职业倾向等进行综合权衡 , 确定职业目标和发展路径 , 并为之设定全面、长远的发展计划和行动方案 。
一个人要想做生涯规划准备 , 就得持续、彻底地思考以下3个关键问题:
①我想往哪个方向发展?
②我适合往哪个方向发展?
③我可以往哪个方向发展?
制定生涯规划时 , 建议结合时间维度进行规划 , 比如:
人生规划:长达40年以上 , 用以规划整个人生的职业 , 例如 , 每10年希望达到某一职业目标等 。
长期规划:5-10年的规划 , 比如说 , 从非理想工作切换到理想工作 , 晋升为高级管理人员或专家等 。
中期规划:3-5年内的规划 。 比如说 , 从普通员工晋升为中层以上管理人员或具备一定水平的专业人员等 。
短期规划:1-3年内的规划 , 比如说 , 提高工作所需的专业技能水平 , 上班之余掌握一项兼职技能等 。
总之 , 生涯规划就类似于瞄准 , 从不瞄 , 肯定打不准;只瞄一两次 , 也很难打准 。
只有持续规划 , 才能以不变应万变 。
02
发挥后发优势
如今 , 贝尔被称为“电话之父” , 但他并不是电话的第一个发明者 。
2002年美国官方认定的电话发明人 , 是意大利人安东尼奥·穆奇 , 但除了意大利的少数人之外 , 并没有多少人知道 。 而且即使官方这么认定 , 大众也不认可 。
穆奇1860年向公众展示过一个设备 , 和电话有点像 , 但声音听不清 , 也没申请专利 , 更没实用化 , 不了了之 。
真正把电话改良到实用 , 让电话从本地短距离通话 , 变成能够进行300多公里的长途通话 , 并且商用推广开来 , 贝尔的贡献最大 。
因此 , 贝尔才被称为“电话之父” , 被认为是电话的发明人 。 而在贝尔前面的发明家 , 都只是改进电话 , 但并不是真正意义上发明电话 。
所谓后发优势 , 指的是:后行者通过观察先行者行动及效果而获得的竞争优势 。
不少人看到先行者把握住机遇 , 总是遗憾自己太迟了 , 觉得如果自己早一点看到、早一点行动 , 就能够把握住机遇 。
但其实 , 很多创新领域 , 先行者的投入巨大、风险很高 。
例如 , 先行者并不知道技术可不可行 , 不知道产品做出来是什么样 , 不知道能否得到消费者的认可 。 诸如此类 , 充满不确定性 , 某种意义上 , 创新就像在赌博 。
一旦这个过程中 , 出了什么岔子或者意外 , 先行者可能会一无所获 , 变成先烈 。
因此 , 并不是有先发优势就能笑到最后 , 反而可能是后来者收获果实 。
世界的有趣之处在于 , 一直存在先发和后发的博弈 , 你追我赶 , 很难说谁能一直领先 。
不少人感叹没有发挥好先发优势 , 但对普通人而言 , 更大的问题在于 , 后发优势没用足 。
与其感叹错失先机 , 不如重视发挥后发优势 , 通过对标 , 加速模仿 , 直到成为专业人士 , 甚至达到一流水平 , 再发挥先发优势 , 找到创新的突破口 , 引领发展 。
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03
善用技能迁移
如果你看过美国总统里根的履历 , 就会发现他职业经历非常丰富:
做过救生员、学生领袖、播音员、演员、军人、媒体人、政治家……
里根不是一个天资过人的人 , 作为播音员 , 不算出名;
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