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某种理想的团队，和某种理想的关系


某种理想的团队，和某种理想的关系
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1.创业精神
在谈论这个话题前 ， 先列举以下行为 ， 我们称之为列表A：
每天第一时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与“如何xxx” ， “xxx是怎样yyy”的秘诀；
毫无节制 ， 没有策略 ， 不加选择地约见投资方 ， 学习各种奇技淫巧捕捉层出不穷的热点 ， 猜测他们的想法 ， 绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问 ， 并把回答本身当成正确答案；
作为团队招聘方或应聘者 ， 过于宣传/关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种类以及异性比例；
对薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷 ， 超过对事情本身价值的思考和对其中挑战的兴趣 。
把某种技术、语言、开发方式、产品方法论（如精益创业、MVP、从x到y）作为神圣不可违反的圭臬 ， 焚香沐浴更衣净身之后倒背如流 ， 而忽略其他选项和背后的复杂现实；
在社交媒体与朋友圈喷涌（是的 ， 我用的这个词很有画面感）各种不可不读的创业语录、秘诀、捷径 ， 兴奋得夜不能寐 ， 仿佛时刻笼罩在某种神启之中 。
再列举另一些行为 ， 我们称之为列表B：
仔细思考权衡后 ， 安静地辞掉高薪稳定的工作 ， 并记得和前老板同事们保持良好关系（必要时延迟告知亲人） ， 但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定 ， 并在经济上做长期准备；
深入思考并列举其挑战 ， 从宏观到微观去学习 ， 考虑如何有策略地实现 ， 开始看到其中的难度和复杂性；
看到难度之后 ， 更加确信其长期价值 ， 对股权的要求超过薪酬 ， 乃至主动提出降低工资；
在贪婪和恐惧之间 ， 拿捏到某种微妙的平衡；
对所有带有“如果……就……”句式的报道失去兴趣 ， 一是从中看出了业余人士无法看出的漏洞 ， 另是忙着解决真正棘手的问题 ， 无暇评论；
开始严格规划时间表 ， 不仅思考执行的顺序 ， 还权衡其价值 。 不再满足于表面的忙碌 ， 而更关注有效性 ， 有策略地偷懒 ， 尤其在独自一人时；
作为团队一员 ， 开始思考金钱的效率 ， 包括对自己工作硬件与差旅预算是否过于奢侈感到担忧；
对公共假期开始感到难堪 ， 对薪酬中社会福利的成分更加怀疑 。
事实上 ， 这两个列表都可以继续列很长 ， 至于你所观察或所在团队表现的A列行为多还是B列行为多 ， 以及它们各自的含义 ， 我留给你自行判断 。
我理想中的团队行为 ， B列表应占大多数 ， 尤其在早期 。
值得补充的是 ， A列表行为并非毫无价值 ， 在很多时候甚至是必要且正确的 。 但其价值的高低 ， 取决于你多大程度上执行了B列表且思考了AB两个列表的微妙差别 。 其实 ， 他们都是工具 ， 看你怎么用 ， 何时用 。
2.心智成熟
曾经有幸接触过几位某“流行年龄段”的开发者 ， 也观察了几位甚为活跃的红人 ， 欣赏其聪明头脑和“动手能力”或“营销技巧”之余 ， 往往很快被暴露出的基本品行和综合素质所震惊 。 一些事实出于对当事人的尊重在此不作揭露 ， 不过相信某些接触过的朋友应该理解 。
在真正彻底展现人的本性方面 ， 除了创业 ， 可能只有中彩票的放大效应 ， 能与之相提并论 ， 当然在当下环境 ， 这二者有时很难界定 ， ：）
在此列几点我认为非常重要不可或缺的素质 ， 作为我对“心智成熟”的标准 。
诚实正直：对自己诚实 ， 方能看清真实情况 ， 进而能发现问题所在 ， 并找到解决方案 。 这一点也是日常与团队有效合作的基本品质 。 在这方面有缺陷的人 ， 常常是A类行为热衷者 ， 口头语是：“只要……就……” 。 有两种可能：他们知道自己在撒谎但继续选择撒谎——因为他们成功选择了和他们一起撒谎的投资人；他们不知道自己在撒谎——这种情况并不比第一种好多少 。


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