导语：15年的经典IP ， “护城河”该如何重构？
刚过完15周年生日不久 ， 征途系列决定在2021年发起新一轮的进攻 。
作为巨人网络重要的IP产品之一 ， 征途ip赛道负责人赵剑枫近期在接受包括游戏陀螺在内的媒体群访时表示 ， 截止目前 ，征途系列产品累计流水已超300亿元 ， 累计注册用户超5亿人次 。 虽然游戏运营了15年 ， 但征途系列端手游戏用户至今仍在增长 。
根据赵剑枫的分享 ， 自2018年开始 ， 团队内部进行了深刻的自我反思 ， 随后调整了组织架构 ， 以及统一更新了团队的价值追求 ， 把对征途IP的构建提上最重要的日程 ， 将与玩家“共创征途”作为最核心的理念 。
经过团队两年多的努力 ， 如今他们在围绕IP构建上已取得了多个维度的自我突破 ， 而在新产品方面 ， 2021年征途ip赛道也将迎来多款重磅的诚意之作 。
在本次采访对话中 ， 赵剑枫与我们分享了更多关于征途内部理念 ， IP“护城河”构建的思路 ， 以及2021年的布局计划和新品动态 。
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征途ip赛道负责人赵剑枫
01
征途ip内部组织调整与新理念诞生
2018年是征途ip的重要转折点 。
在此之前 ， 巨人网络征途ip赛道上的产品更多是以项目组制度分散独立发展 ， 内部对于征途这个IP并未形成统一发展规划 。 按照赵剑枫的说法 ， 当时征途的力量在内部是分散的 ， 项目组一些好的想法 ， 受限于单项目组的力量较薄往往无法落地 。
2018年在赵剑枫的主导下 ， “征途全系嘉年华”大型活动首次举办 ， 而这也是所有征途产品第一次齐聚一堂 。 以此为时间界线 ， 征途整个IP线的产品力量开始聚拢到一起 。
2019年赵剑枫正式成为巨人征途ip赛道负责人 ， 统筹征途IP旗下游戏的研发、运营和管理工作 。
与此同时 ， 征途制作团队于2018年首次提出“以玩家为中心”的理念 。 到了2019年征途嘉年华 ， 史玉柱专门为征途IP站台 ， 正式提出了“ 贴近玩家 ， 共创征途”的研发理念 。
那么如何“共创征途”？2019年初他们还提出了三个阶段性发展目标 ， 即：征途归来、征途出征、征途崛起 。 2019年他们开始以“征途归来”为起点正式发力 。 第一阶段的目标是『让已有用户埋怨少一点 ， 让用户的认可多一点 。 』
在赵剑枫看来 ， 征途ip赛道研发团队总共三、四百人 ， 经过内部一系列调整后 ， 大家目标变得一致 ， 他也明显看到研发内部的心境出现较大变化 。
他举了一个例子 ， 之前独立成军的时候 ， 可能有些项目的迭代逻辑是以玩法为先 ， 而不是用户至上 。 现在大家都是秉承“共创征途”的思路去做产品 ， 每个项目组更近距离接触玩家 ， 很多策划的想法也变得更加落地 。
“我们强调的价值是：你的需求来自于用户 。 把洞察用户需求放在第一步 ， 然后搭建框架 ， 落地产品 ， 再传递给用户 。 我们的产品立项也是这个思路 ， 生产力虽然很重要 ， 但对我们来说不是最首要的 ， 抓住生产需求才是核心 。 我们这种经典产品 ， 我认为核心还是在于洞察用户需求 。 ”赵剑枫这样说道 。
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而当采访人员问到 ， 在这个过程中 ， 是否会对团队会提出KPI上的具体要求？他则表示 ， 内部会关注大盘用户增长数据 ， 但现阶段在发力打造征途IP过程中 ， 不会过多以KPI设限 ， 更多的是对团队会提出动作上的要求 ， 敦促团队思考作出更多有益游戏生态健康的行为 。
02
“共创征途”改变了内部的做事风格
在提出“共创征途”后 ， 赛道内的研发团队不断强化与用户的交流 。 根据赵剑枫的原话 ， 目前项目组对用户的洞察与交流有三大主要来源：
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