年终总结怎么写？
才能在不过分夸大水平、不耗费大量时间的前提下，充分、真实地展现自己？
看完下面这一套方法论，
你就知道怎么写了。
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第一步：明确汇报对象
每个人的利益点不同，关注的角度自然也不同。
工作总结的前提是——明确工作汇报对象，在了解对方需求点的基础上，有针对性地进行整理。
第二步：撰写年终概述
概述并不只是总结的开场白，而是简单、清晰地表达你的工作内容，和在一年来为公司带来的价值。
老总、部门领导一般来说是很忙的，却要在本就繁忙的年末花时间看那么多份厚如ppt的年终报告。若能直接在报告第一页简单阐明重点，定能让看报告的人留下好印象。
第三步：总结年度工作成果
总结年度工作成果，是有技巧的：流水账式总结不如框架式总结，泛泛而谈的总结不如有细节分析的总结，文字版总结不如图表式总结。
▲ 框架式总结
今年共做了几件事情/参与了几个项目
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按照“与公司战略目标相一致的工作”、“自己核心参与的工作”、“领导关心的工作”，依次划分所做工作的重要性
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按重要性展开描述，越重要的工作越详细展开：
– 这个项目是什么，（当时为什么会有这个项目，）一年前是什么样子，一年后变成了什么样子；
– 你在该项目中做了什么事情，取得了什么样的结果与成就；
– 你当时是怎么做的，并对你当时的做法做出评价（查漏补缺——是否有缺陷或遗憾，如果有后续可以怎么修正/进步）。
▲ 加上细节分析
在具体阐述一件工作或项目时，最好能够包括项目一年来的进展流程，再为每一个步骤的行为和结果做分析。这样既能直观展现自己的项目参与感和工作量，也方便项目团队的后续回顾。
▲ 善以图表替代文字
在传递“总结类”信息时，数字、图表总比纯文字要来得直观。
不会做表怎么办？做表会不会太花时间？
别慌，没让你做折线统计图、年度对比统计图等，Excel或PPT中那种方方正正的表格，也足够清晰展现信息了。
第四步：总结失误
回顾历史工作时，总会有一些不足和遗憾。
总结和分析问题，能看出你对已做工作的认知深度。从一定程度上来说，它也是你工作态度的证明。
注意，分析问题时无须长篇累牍，亦无须过分愧疚，生生写成了“检讨书”。
第五步：年度成长
经过一年的工作，是否哪一块技能得到了提升？了解到了自己在哪一块的天赋？甚至在下班后学了哪些技能？这些都可以写进年终总结中。
值得一提的是，领导并不关心你参加了什么培训，学到了什么技能，看了什么书……只想看到与工作有关的技能或知识的提升程度。
所以，在这一部分，只需用简短的语句阐明自己的进步结果即可。
第六步：制定明年计划
总结完今年的内容，自然要开始展望未来了。
在设置第二年的目标时，应该思考推动企业战略目标或业务目标实现的核心策略与关键举措，并对核心策略进行分解，得出关键指标，而不是拍脑袋做决策自嗨。
比较典型的做法，是以公司/部门/团队年度目标作为计划前提，从各板块出发，阐述配合目标达成的行动计划。
此外，还应分解计划的实施步骤及关键时间节点。这样领导才能清晰地了解你的工作思路、进度安排与业务发展的匹配度。
看到这里，你知道年终报告要怎么写了吗？
【年终总结还没写？收下这份《年终总结攻略》！】祝大家都能在年终报告中充分展现出自己的工作业绩，拿走年终奖，为即将结束的2020年划上一个完美的句号哦~
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