你全怪责下属就错了
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一项工作干不好 ， 不少上级主管习惯把责任都算在下属身上 ， 甚至训斥下属 。 实际上 ， 工作结果不达标 ， 要“一分为二”看问题 ， 下级有责任 ， 上级也有责任 。
管理实践中 ， 一般上下级的责任符合以下公式：
工作结果=上级责任（40%）+下级责任（60%）
工作结果60%责任在下级 ， 重点看下级的态度和能力；工作结果40%责任在上级 ， 重点看上级“择人任势”、指导、培训和检查是否到位 。
要干好一项工作：
首先 ， “择人任势” 。 古人打仗讲究“势” ， 强调“势”为人造 ， 人是“势”的关键 。 因此孙武提出“择人任势”的观点 。 通过任命有谋略的将领 ， 是创造和利用“势”的关键 。 依照不同的形式任用不同的人才 。 反之 ， 若是任用不当 ， 造成的结果可能是优势的失去 ， 而严重的话将是兵败如山 。 也就是说 ， 根据工作的形势和条件 ， 布置工作要选好人 ， 用合适的人做合适的事 ， 用专业的人干专业的事 。
【你全怪责下属就错了】其次 ， 指导到位 。 给下级布置工作要遵循4C指导方法 ， 即Clear（清晰）、Concise（明确）、Complete（完整）、Considerate（慎重考虑） 。 不少工作失误 ， 就是因为布置工作的时候不清晰、不明确、不完整或缺乏慎重考虑造成的 。 一般而言 ， 布置工作的细致程度要根据下属的成熟程度调整 ， 不成熟的下属、个性化的工作要仔细研究、一丝不苟地布置 ， 并与下属确认是否已经清晰收到指令；成熟的下属、程序化的工作可以适度简化 ， 甚至授权 。
再次 ， 培训到位 。 在日常管理中 ， 上级对下级的短板、弱项要心中有数 ， 主动采取措施提高下级的水平和能力 。 下级态度不积极要及时教育、引导 ， 进行心态管理 ， 培养工作的热情和激情；下级能力不足要定期组织多种形式的培训 ， “走出去、请进来” ， 打造学习型团队 。
最后 ， 检查到位 。 执行力是跟进出来的 。 不少上级布置完工作后就甩手不管 ， 没有过程跟进 ， 等发现工作没有按时开展或工作结果“离题万丈”想补救都来不及 。 上级要及时跟进过问下级的工作进展 ， 是否遇到问题和困难 ， 并及时给予纠偏和帮助 。
“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。 ”上级主管要扛起带队伍的责任 ， 打造战无不胜、攻无不克的团队！
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