身为领导，下属有三种表现时，要么清理，要么疏导，不可熟视无睹
在团队之中 ， 对于那些充满负能量的员工 ， 要么及时清除 ， 要么积极疏导 ， 不能让其演变为“害群之马” ， 否则 ， 就会对团队带来极大的伤害 ， 对领导者的管理工作也会造成极大地阻碍 。 具体而言 ， 身为领导 ， 下属有三种表现时 ， 要么清除 ， 要么疏导 ， 团队不能有“害群之马” ， 不可熟视无睹 。
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一、天生的“仇视分子” 。
有这种表现的人 ， 看什么都不顺眼 ， 心中充满了仇恨 ， 总是戴着有色的眼镜来看待这个世界 ， 看待周围的同事 ， 对每一个人都怀着高度的戒备之心 。
这种人肯定不会有真正的朋友 ， 反而认为别人是都不理解他 。 因此 ， 抱怨就不开避免地产生了 。 和这种人在一起 ， 你总是会听到他们的抱怨声 ， 或者对别人进行言语攻击 ， 或者诉说自己不公平的待遇 ， 或者痛斥社会上的种种丑陋之处 。
总之 ， 这种人身上充满了负能量 ， 而且极具攻击性 ， 应该及早发现 ， 要么清除 ， 要么疏导 ， 没有其他可讲 。
二、能力平庸、推卸责任的''挑事者” 。
每一家企业中都有这样的害群之马 ， 他们自己能力平庸、技不如人 ， 却怨气冲天 。 似乎导致他工作难开展的罪魁祸首是“黑心的老板”、“苛刻的规章制度”、“城府太深的同事”、“巨大的压力”……他们时刻都在抱怨别人的不是 ， 好像他几乎没有错误 。 而且 ， 这种人通常的毛病是：他们自己喜欢挑毛病 ， 还要把这种情绪蔓延得遍地都是 ， 搞得整个团队乌烟瘴气 ， 丧失健康的工作氛围 。
【身为领导，下属有三种表现时，要么清理，要么疏导，不可熟视无睹】这些人是团队中的毒瘤 ， 如果你发现他的存在 ， 如果疏导无用 ， 就必须立刻清除 ， 不要给他太多的机会 。
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三、自怨自艾的“丑小鸭” 。
有这种表现的人 ， 是天生的自卑者 ， 他们看上去对团队无害 ， 却也在无形中把负能量传递给了他人 。 这种人对于自己的一切充满了否定 ， 在自己身上看不到多少优点和亮点 。 “我一无是处 ， 做什么都不行 。 ”他们抱怨的对象是自己 ， 是一种向内地批判 ， 属于严重的自虐情绪 。
即便工作还算顺利 ， 而且取得了一些好的成绩 ， 这种人也不敢相信自己 ， 总认为是偶然所得 。 受到上司批评时 ， 则会更加的沉闷和消极 ， 抱怨的气味越来越浓 ， 他们认定了自己技不如人 ， 或者生不逢时 。 在做很多事情的时候 ， 他们都充满了担忧和顾虑 ， 对事情非常敏感 ， 对批评又特别在意 。 一方面很想表现 ， 一方面又觉得自己肯定做不好 ， 所以他们的内心一直充满了矛盾 。 因为自皁 ， 他们无法积极地面对工作和这个环境 。 这导致了他们好像总是在看着别人的脸色行事 ， 每天都活得很累 。
这类员工很容易被其他别有用心的人操纵 ， 作为领导者一定要及时疏导 ， 工作中多认可、多鼓励 ， 少批评和否定 ， 慢慢地帮助他们恢复应有的自信 。
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以上这三种类型 ， 是在工作中应该及时清除或积极疏导的 ， 他们带来的全部是消极的影响 。 另外 ， 还有一种下属 ， 是领导者应该更为重视的 ， 那就是“直脾气”的流露 。 这类下属属于正常的抱怨 ， 他们在工作时十分努力 ， 是那种任劳任怨的人 ， 是很有价值的人 。 不过 ， 对于令他们不满意的情况 ， 他们也会提出抗议 ， 表达自身不满的情绪 。 但是 ， 无论事情最终如何处理 ， 公司如何解决 ， 领导做出怎样的决定 ， 他们一般都会继续以积极的态度对待工作 ， 尽量不影响同事对公司的态度 。 这种人对工作是热情的 ， 对公司也是忠诚的 ， 所以 ， 对于他们的抱怨 ， 即使是很小的问题 ， 也要耐心倾听 ， 及时地予以疏导 。
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