爱抱怨容易小事变大事,但有一种好抱怨能把大事化小,学起来!
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摘要
少抱怨多行动的硬道理其实大家都懂 , 现实中却常常难以落实 。 作者认为如果能改变思考格局、起身行动 , 有助于消弥心中的愤愤不平 。 此外 , 抱怨的背后往往是针对现行体制之不足的意见 , 如果能提出具体可行的改变方法 , 更有助于解决问题 。
听旁人抱怨是我最近的日常
偶尔中午跟同事一块用餐 , 彼此闲话家常之外 , 多数都是集中在公事讨论 , 像是人事异动、工作流程延误、某人工作习惯难以配合等 , 即涉及工作的大小鸟事 , 必少不得抱怨一番 , 颇有抱团取暖的味道 。
【爱抱怨容易小事变大事,但有一种好抱怨能把大事化小,学起来!】我虽不是席间主要发言者 , 但因为年底工作量愈大 , 我的抱怨内容愈发流于情绪化“对方是故意来找茬的吗?”、“这年头搞不清楚状况的人真多”、“你不觉得某流程很废吗?”就连提笔写下这些抱怨的我 , 看着这些抱怨还是有种莫多的疗愈感 , 果然抱怨还是很有用的啊 , 如果不尝试解决 , 纯粹抱怨的话真的很抒压 。 所以说:“抱怨很有用 , 所以得省着用” 。
为什么认真的人 , 反而更容易抱怨
多数商管书列举的职场小人其一是“抱怨鬼” , 指在面对工作交办或是困难时 , 不管三七二十一就先怪天、怪地、怪主管同事 , 总之 , 错都是在别人不是自己 , 抱怨鬼也从不认为自己需要主动承担解决难题的责任 , 总之 , 不具问题解决意识、总爱碎念就是职场抱怨鬼 。
但是本文想谈的另一种爱抱怨的员工样态“职场苦主” , 与抱怨鬼相反 , 苦主通常有不错的工作能力 , 通常也是部门里认真工作的代表人物 , 面对各式业务请求常难以拒绝 , 但对困难任务一味直球对决 , 容易闷头做事不懂求助 , 常是愈做事 , 碰上的难题愈多 , 像是突然发现某些制度不够人性、流程太过繁琐不必要、特定人员不事生产等 , 发现问题却无力解决 , 除了只能边做边骂 , 往往让苦主身心惧疲 。
抱怨 , 本质是宣泄情绪
上段谈到“爱抱怨”几乎是苦主的标准配备 , 但为什么苦主会忍不住拼命抱怨 , 难道他不知道职场谨慎发言的重要性吗?其实 , 并非苦主不明白隔墙有耳的道理 , 而是抱怨这一行为本质就是在帮助人们宣泄负面情绪 , 像是“对自己无力改变的愤怒”、“不被周遭理解的孤独”及“辜负别人期待的担忧”等都很常见 , 这些对自己或利害关系人的意念常不经意透过抱怨隐微展露出来 。
举例来说 , 本文开头抱怨句“对方是来找碴的吗?”背里不着痕迹将自己的无法顺利完成工作的愤怒 , 化为讯息攻击职场某人 , 仿佛打痛对方的同时就能带给自身安慰 。
甚至还有一种抱怨方式 , 苦主透过骂A去转移对B的不爽 , A是代罪羔羊 , B才是肇事者 , 例如老板骂了主管 , 主管反而回头找员工碴 , 即情绪转移 。 情绪是一种能量 , 抱怨就是让人将心中高涨情绪能量 , 透过谈话宣泄到周边的人身上 , 我们总戏称抱怨是找人倒垃圾或吐苦水 , 是因为人们得透过抱怨将坏心情静空 , 日子才能照常前进 , 岁月静好 。
既然都已花力气抱怨 , 何不化愤怒为行动
少抱怨多行动的硬道理其实大家都懂 , 现实中却常常难以落实 , 其实关键有二 , 分别是“情绪过不去 , 行动出不来” , 二是“抱怨”能让当事人立刻与他人连结 , 并体验到被支持的愉悦感 , 所以不少人是难以停止抱怨抒压的行为 。 单单仅有抱怨 , 是无法改变现状的 。 因此 , 如果苦主想从单向抱怨化为行动改变其实可以以下二种方法入手:
1.思考格局的改变一个人抱怨 , 常源于看某个特定人事物不爽 , 情绪升起的当下也是能重新省视自己的价值观的很好的时机 , 例如核销单据遭会计退件 , 业务人员火冒三丈地抱怨会计无故找碴 。 但若能在情绪过后 , 多询问退件理由 , 并重新定义对方目的是为合理撙节公司开支 , 使整体业绩提升 , 这或许就能将抱怨化为合作双赢 。
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