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两年开发10亿美元app令谷歌后悔，一个野生程序员的成功之道( 三 )


“当你还是只有两个人的小团队时 ， 你们整天编写代码直到深夜 ， 没时间开发复杂的产品 ， 你的时间要用来让产品正常运转 。 否则 ， 你最终会过度优化 。 ”
简单的不仅仅是产品 ， 简单深植于Instagram的DNA 。 在公司发展壮大后 ， 凯文引入了“决策会议” ， 除非所有需要做出的决策都做出了 ， 否则没有人会离开房间 。 如果你听过他的讲话 ， 你很快就会发现 ， 多年来 ， 他那孩子般的好奇心和谦逊丝毫未减 。
“我觉得自己每天醒来都有很多和Instagram出现之前同样的担忧 。 我在做正确的事吗？我今天什么也没做吗？这个想法正确吗？”
实际上 ， 简单并非这个十亿美元生意的唯一标准 。 你还必须找到一个十亿美元问题来解决 。
2. Instagram源自一次现场试验 ， 而非想象
你不必花费太大力气就能找到一些非常成功的创意 ， 其设计初衷原本是为了做别的事 。 凯文提醒我们 ， Youtube的最初设计是个基于视频的约会网站 ， 三星则是从一个干鱼出口商起步 。
“时机、毅力和十年努力最终会让你看起来像一夜成名 。 ”——Biz Stone, Twitter联合创始人
凯文通过Burbn偶然发现的问题是 ， 人们确实想通过照片分享自己的生活 ， 但他们对照片质量不满意 。 当iPhone 4还是最热门的智能手机时 ， 照片质量是个严重问题 。
Instagram的爆红是因为它同时解决了两个问题：一是它使用户能一键美化照片 ， 二是它为用户提供了一个真正的照片分享平台 。
但如果没有人能看到它们 ， 谁会在意分享照片呢？
3. Instagram融入了一个业已存在的生态系统
在Instagram成为社交网络之前 ， 它是一款摄影app ， 基本上可以说是业余摄影师的作品集平台 。 它之所以能成为一个价值数十亿美元的巨头 ， 是因为它与Facebook的融合 ， 凯文从一开始就推出了这一功能 。
如今互联网的社会层级非常清晰 ， 融合是默认决策选项 。 你希望你的app能接入Facebook、谷歌或其他对用户有意义的网络 。
而回到2010年 ， 你并不清楚是该将用户“提交”到一个更大的平台 ， 还是尝试启动自己的生态系统 。 与他的务实性格一致 ， 凯文鼓励用户在Facebook上分享经过滤镜优化的照片 ， 成功搭上了社交网络井喷式增长的热潮 。 直到后来Instagram才添加了社交媒体功能：私信功能是2013年底推出的 ， 标签是在Instagram上线一年后才添加的 。
回想起来 ， 所有这些决定似乎都是自然而然甚至显而易见的 ， 但现实要复杂得多 。
4. 凯文听取建议 ， 但自己做出决定
在斯特罗姆家 ， 建议并不是什么稀客 。 他被告知不要离开谷歌 ， 他被告知不要与Facebook合作 ， 但他也被告知要添加滤镜 。
经过对忠告建议的多年筛选 ， 凯文得出一个结论 ， 有时人们只是因为喜欢或不喜欢你才说这些话 ， 而不是因为他们是理性的 。
“创业就是这样 。 真的 ， 没人相信你 ， 除非他们相信了你 。 没人是你的粉丝 ， 除非他们成了你的粉丝 。 这两方面将作为创业的一部分永远存在 。 有时它会偏向于恨 ， 有时它会偏向于爱 。 ”
如今 ， 身价4亿美元的创始人凯文很难得到负面反馈 。 他想出了变通办法 ， 比如让人们给他的公开演讲打分 ， 从1分到10分 ， 去掉7分 。 他说 ， 这样一来 ， 人们就无法保持中立了 。
来源：Medium ， 作者：Alan Trapulionis
译者：Sail2008
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