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坑了罗永浩，又坏了虾米：阿里投的企业为啥老失败

因为自己是投资人 ， 也投资了很多项目的原因 ， 很多创业的朋友 ， 他们就特别喜欢找我来聊找投资资金的事情 。
每次遇到新朋友 ， 我都会给他们灌输一个理念 ， 那就是 ， 哪怕是去找小的投资机构 ， 甚至是接受没有资源的个人投资人的钱 ， 也不要接受阿里的钱 。 当然如果阿里以当场交割的现金卖掉你100%的股份的情形除外 。
说得再重一点 ， 就是你实在缺钱做不下去的时候 ， 宁愿1块钱卖给个收废品的 ， 你最终也能够落下个1块钱 。 也不要考虑阿里 ， 因为给它的结果可能是辛苦很多年 ， 结果还落不到1块钱 。
因为阿里的钱真的有毒！
前两天 ， 有音乐圈人士称虾米音乐即将于2021年1月下线 。 虽然还没证实 ， 但大家已经开始悼念虾米了 。
坑了罗永浩，又坏了虾米：阿里投的企业为啥老失败文章插图
但是我看着虽然很惋惜但一点都不意外 。 因为早在2013年虾米被阿里巴巴收购的时候 ， 我就预感到了有这一天 。
尤其是2015年 ， 阿里巴巴一边将势头正旺的虾米音乐和天天动听合并组成阿里音乐 ， 一边叫来高晓松、宋柯加盟 ， 同时安排了很多阿里系的管理人员入职 。
虾米能有什么办法？管理层来了个大换血 ， 元老一个接一个地走 ， 这肯定搞不成器的啊 。
你别看来请的是音乐人 ， 但做音乐跟管理一个音乐类的公司是完全不同的事 。
果然 ， 不到一年 ， 高晓松们决策失误 ， 要捧亲儿子阿里星球 ， 结果失败了 。 整个音乐版块就这样被晾在了一边 ， 虾米要人没有 ， 要版权也没钱买 ， 还谈什么发展？
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2016年连创始人王皓都离开虾米了 ， 这时候还有几个人会想起虾米？
一步错、步步错 ， 一手好牌打得稀烂 ， 所以我说直接被弃出局是注定的 。
当然 ， 虾米的失败不能完全归咎于阿里 ， 事情要多方面看 ， 是吧 。
但经了阿里的手 ， 又死的很惨的的公司那真的有好多 。
前几年共享经济刚开始烧钱的时候 ， 摩拜和ofo两分天下 ， 阿里就投了ofo ， 真是轮轮都赚了钱 。
结果到了2018年ofo背着2亿美元的债 ， 押金也还不上 ， 马上要被用户骂上天了 。
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这个时候了 ， 阿里却因为不想把ofo收集来的大城市投放资格、用户数据、市场份额都给滴滴 ， 死活不松口 ， 不愿意和滴滴联合吃下ofo 。
就这么看着ofo被债务、押金逼到自杀 ， 看着融了投资人21亿美元的小黄车跳了河 ， 看着几万人排着队拿着退押金的号码牌 。
我虽然没投钱 ， 但我真的心疼投资人们 ， 我们的钱不是钱吗？干什么要这么丢呢？
其实从很多事情上就能看出来 ， 阿里的收购风格其实是要完全为我所用 。
阿里巴巴讲求的是赛道合并和业务协同 ， 但在收购之后血洗管理层 ， 空降深耕阿里文化的领导 ， 天天喊着“赋能” ， 却让不专业的人去干专业的事 ， 导致并购的公司竞争力下降 。
公司只能大玩资本游戏 ， 全靠财报打仗 ， 最终全部回到靠流量和广告赚钱的道路 。
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很多人可能会问 ， 为什么会这样？为什么别的公司投资 ， 不是这样的 。 在很长一段时间里 ， 我也有这样的一个疑问 。
不过在一次杭州离职阿里人的聚会上 ， 我找到了答案 。
我现在还记得那一天的下午 ， 然后一个已离职阿里人 ， 问另外一个已离职阿里人在做什么项目 。 后面这位离职的阿里人说 ， 在做一个百亿级别规模的市场 。 然后被前面一个离职阿里人鄙视了 ， 说他在做一个千亿级别规模的市场 ， 要不要放弃原有项目跟他来做 。


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