做菜时先少放一点盐，不够再添，这是留有余地；
新买的裤子太长，裁的时候叮嘱裁缝少剪点，以免剪短了不合穿，这是留有余地；
雕刻人像时，鼻子先留大一点，不像的话再慢慢削减，这也是留有余地。
凡事留点余地，是生活经验，也是人生智慧。
正如古语所言，“事不可做尽，人不可做绝。”
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给竞争对手留余地
在中国古代军事中，有个成语叫“围师必阙”。
意思是，军队围城时，会故意留个城门，给城里的士兵逃亡。
为什么这样做？因为如果把对方逼向绝境，困兽犹斗，就算取得胜利，也自损不少。
与其这样，还不如给对方一条生路，正所谓“穷寇莫追”就是这个道理。
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当年，华为进军欧洲市场时，采取的是较高的定价策略。
有采访人员采访时，曾问任正非：“我看到欧洲市场已拥抱了华为，华为也拥抱了欧洲，对此您怎么看？”
任正非答道：“我们在欧洲的份额也不能太高，我们也要给竞争对手留有生存的余地。所以有时别人说我们定价高，我们定价不得不高，我们如果定价低就把别人都整死了。
把别人整死不是我们的目的，这样其实自己也活不了多久。新的科技随时可能翻盘和取代，共同发展才会让更新和取代停留的久一点，更久一点，或者给自己补充和创新提供余地，这才是共赢。”
由此可见，任正非是个明白人，他知道要留条活路给对方，这样自己也才能长久。
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记得十几年前，中国鞋帽产品刚打入欧洲市场，采用“不留活口”的营销方式，价格极低不说，还一反欧洲人的生活传统，在该休市的节日照常营业。
最后，欧洲商家联合起来抵抗，街头游行，焚烧中国产品。最终，国家也出面，下发相关规定，限制中国商人的经营。
这种竭泽而渔的方法，自己非但占不到便宜，反而深陷困境，是不值得提倡的。
在生活中，有的时候，所谓的敌人或许只是意见不合的同事，一个良性竞争的对手，一个你不那么喜欢的人，但有竞争才有动力。
因此，给对手留余地，就是给自己留下进步的空间。
所谓杀敌一千自损八百，善于给竞争对手留余地，既得人心又得利，这是一种格局。
给比你弱的人留余地
一个懂得给比自己弱势的人留余地，实际上就是给自己留后路。
对此，爱默生说：“人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。”
穆律罗是17世纪西班牙最有名的画家和贵族，他有个奴仆叫塞伯斯蒂。
塞伯斯蒂对画画有种与生俱来的喜好，穆律罗给学生上课时，他就在一旁偷偷地学习。
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一天晚上，一时兴起的塞伯斯蒂竟在主人的画室里画起画来，以至于穆律罗和他的贵族朋友出现，他都没有发察觉。
然而，穆律罗并没有惊动塞伯斯蒂，而是静静望着他笔下优美的线条出神。当塞伯斯蒂画完最后一笔，这才发现身后的主人。
他慌忙跪下，在那个等级森严的年代里，塞伯斯蒂因此足以被主人处死。
贵族们要求穆律罗严惩塞伯斯蒂，但令人震惊的是，穆律罗不仅给了塞伯斯蒂自由，而且还收他做自己的弟子。
这是贵族们决不允许的，他们开始疏远穆律罗，也不再去买他的画，贵族们都说穆律罗是个十足的傻瓜。
对此，穆律罗不以为然，他觉得塞伯斯蒂将会是他最大的骄傲。事实果如穆律罗所言，在今天意大利的艺术馆藏中，塞伯斯蒂的作品与他恩师穆律罗的名画被摆在同等重要的位置，而且都价值连城，人们只要提到塞伯斯蒂，一定要提到穆律罗的名字。
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