为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台？
【为什么不少互联网平台企业总是自己拆自己的台？】【齐大圣论道线下互联网】
早安 ， 在天蓝秋正晨的乡间问候各位
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昨天带孩子去了一家室内游乐场 ， 这是一家童装企业开设的 ， 就在商场他们自己品牌店旁边 。 当初就是因为他们推出促销活动 ， 买衣服送年卡 ， 所以才被吸引过来的 。
从初心来说 ， 这个品牌其实借助了互联网平台的玩儿法 ， 用一家室内游乐场的优惠吸引目标人群聚集 ， 不断深化品牌穿透 ， 促进童装产品的销售 。 虽然说用自己一家的品牌支撑一个平台还是有问题的（我以前有过专门讨论） ， 不过整个套路还是互联网化的 ， 平台圈人 ， 衍生业务赚钱 。
不过 ， 这个室内游乐场越来越不好玩儿 ， 他们总是挖空心思希望在游乐场这个圈人业务上赚钱 ， 而除了原有的童装之外没有任何其他衍生业务导入 。 其实用脚后跟想想都能明白 ， 要是一个没有知名度的游乐场花费过多 ， 谁还不选择更好一些的游乐场呢？这种看似增加收入的做法 ， 实际上是在拆自己的台 ， 要是这个游乐场没有多少人来的话 ， 他们的童装门店跟其他品牌又有啥不同？
这种自己拆自己台的愚蠢做法 ， 互联网企业更加常见 ， 比如携程通过杀熟希望在订票业务方面增加收入 ， 滴滴通过杀熟希望在打车业务上多多赚钱 ， 都是异曲同工 。 真不明白 ， 他们为什么不花心思去增加衍生业务 ， 在圈来的人头上多薅几轮羊毛 ， 非要直接宰羊吃肉呢？
也许 ， 他们只是披着互联网外衣的传统作坊吧 。
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