领导看似赏识你,其实是整你的4个常用招术,遇到要小心

职场中人人都希望自己能遇到一个知人善用的伯乐领导 , 但大多数情况下我们并没有能力去事先预知、决定自己会遇到什么样的领导 , 全凭运气 。
在职场这个大染缸里 , 利益是所有人优先考虑的核心问题 , 领导也是如此 。 没有利益冲突时 , 领导总是笑呵呵 , 对下属如和煦的春风般温暖;一旦有利益冲突 , 或你无意中得罪领导 , 看你不顺眼 , 那春风就变成了带着冰锥子的寒风 。
领导看似赏识你,其实是整你的4个常用招术,遇到要小心
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因为他是领导 , 可以有各种各样的手段来整你 , 都不用表面上的打击报复 , 只需一些工作安排上玩点心眼 , 就能把你整得很难受 。 一些厉害的领导 , 表面上是赏识你 , 其实就是在整你 , 一些职场小白看不透 , 甚至还对领导“感恩戴德” 。 以下4种招术 , 如果你遇了 , 别怀疑 , 肯定是领导在整你 , 小心应对 。
一、各种场合不停表扬你 , 实则为你树敌
被领导表扬 , 相信很多人都会很高兴 , 觉得自己的成绩、能力得到认可 , 离升职加薪就不远了 。
如果仅当你取得成就的时候 , 领导就事论事表扬你 , 之后你做的不对的地方 , 领导还是会批你 。 那说明领导表扬你的时候是发自真心 , 你可以偷着乐 。
但如果不管什么场合 , 哪怕你就是随便做点啥事 , 领导都会各种表扬你 , 把你夸的就像是全公司绝无仅有的明星 , 那你就得注意了 , 这就是领导开始出招了 , 名为“捧杀” 。
先把你抬到很高的一个位置 , “木秀于林 , 风必摧之” , 你这样“闪耀”自然会招来很多人的嫉妒 , 不用等领导亲自动手 , 就会有人开始对你下黑手 , 把你搞得狼狈不堪 。
你在这样高的位置上 , 大家都会用“放大镜”的眼光盯着你 , 稍有差错 , 就会被人鸡蛋挑骨头 , 放大你的错误 , 最后只能是自己吃闷亏 。
领导看似赏识你,其实是整你的4个常用招术,遇到要小心
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二、表面提拔你 , 其实是边缘化 , 毁了你的发展前途
这种招术也算是领导整人的常见招术了 , 而且带有一定的迷惑性 , 毕竟表面上确实是升职了 。
你是公司核心部门的技术骨干 , 平时有点看不惯领导的颐指气使 , 和领导不对盘 。 但领导见到你 , 也还是挺客气的 。 有天把你叫到办公室 , 高兴地告诉你 , 公司觉得你能力突出 , 非常优秀 , 决定提拔你当仓储经理 。
表面上确实由小职员变成了经理 , 但所谓的仓储经理说白了就是一个管仓库物料的 , 没多少技术含量 。
你要真高高兴去了 , 耗上几年后 , 想跳槽 , 才发现之前掌握的一些核心技术已经落后 , 被时代抛弃了 。
你若拒绝 , 领导就会散布你不识抬举的流言 , 让你在公司混得举步维艰 。
这种明升暗降的提拔其实细思极恐 , 它毁掉的是一个人的职业发展前途 。
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三、给你加派人手 , 实则为了架空你
突然有一天 , 领导带个小助理给你 , 名为分担你的工作 , 让你别那么累 。
别急着高兴 , 以为领导体恤你的辛苦 , 想让你轻松一点 。 说句不好听的话 , 在职场太轻松了 , 也就意味着淘汰你的时间到了 , 企业不是福利机构 , 它不会为一个闲人买单 。
领导给你配助理 , 如果没有配上公司正式的任命文件 , 只是口头这样一说 , 那就是领导对你下手了 , 这招叫“教会徒弟 , 饿死师傅“ 。
领导看似赏识你,其实是整你的4个常用招术,遇到要小心】口头上说两句好听的话 , 把你感动得认真去带小徒弟 , 内心期望着教会了徒弟 , 有人接你的班 , 就可以走马上任了 , 结果就是把人教会了 , 你收到的有可能是辞退通知书 。


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