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2008年，阿里天猫差点死掉，多亏张勇这个举动


2008年，阿里天猫差点死掉，多亏张勇这个举动文章插图
图片来源于网络 ，侵权必删
文 | 华商韬略 斯钦
“都能打5折就好了！”
像11年前时任淘宝网CEO的张勇在办公室和团队的人想点子做购物节时 ， 有人如此畅想 。
这个购物节 ， 就是双11 。
11月颇为尴尬 ， 前面是国庆 ， 后面是圣诞、元旦和春节 ， 不上不下 ， 销售低迷 。 张勇想扭转局面 。
当时这些人畅想的大牌还是JackJones 、VEROMODA、ONLY之类 。
即便这个希望看起来如此低配 ， 但仍然有一些品牌拒绝了第一个双11.“这个活动太LOW了 ， 不能上” 。
因为全场五折这个目标 ， 很多品牌的第一个双11 ， 实际上是为了清库存 ， 比如彼时因奥运会如日中天的李宁 。
好说歹说 ， 27个品牌入局 ， 2009年11月11日结束 ， 他们统计出销售额 ， 5200万 。
而今天 ， 一个双11卖得火 ， 就顶得上首富马云一个人身家了 。
回首看 ， 第一个双11办得寒酸 ， 但更大的危机是办双11淘宝商城（天猫） 。
张勇带的是一个遭遇解散且不被看好的业务 。
在十一年前 ， 现任阿里CEO张勇创立双十一活动的初衷 ， 其实是为了让陷入困境的淘宝商城继续活下去 。
彼时 ， “淘宝上的商品鱼龙混杂 ， 价格混乱 。 我们只销售行货 ， 在那里没有任何价格优势 。 ”当年淘宝的C2C模式 ， 阻止了很多类似于兴长信达这种 ， 只销售正品行货的商家 。
于是在2008年4月10日 ， 淘宝B2C平台淘宝商城上线 。
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但是仅过了六个月 ， 时任淘宝副总裁兼B2C事业部总经理黄若就宣布离职 ， 淘宝商城事业部被迫解散 。
在离职的内部信中 ， 黄若提到：“2008年我们面对全新的B2C ， 在谁都说不清楚我们到底要什么的情况下 ， 勇敢地冲上前去 ， 摸索 ， 前行 ， 打一场又一场血腥的战役 。 ”
“谁都说不清楚我们到底要什么”是在黄若离职信中的关键词 。
后来 ， 黄若在《我看电商》一书中提到：在当时的淘宝内部 ， 大多数人不太认可做B2C平台 。 对B2C战略定位及运营模式的分歧 ， 是导致黄若离职的主要原因 。
黄若走后 ， 不想看这个业务死掉的张勇接手淘宝商城 。 在他的带领下 ， 淘宝商城事业部在2009年8月恢复独立运营 。
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2009年是淘宝商城独立运营的第二年 ， 对于张勇来说 ， 受命于危难之间的他 ， 急需一个爆点 ， 彻底激发出淘宝商城的B2C潜力 。
机缘巧合之下 ， 张勇看上了双十一这一天 。
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马云曾说：双11其实不是为了打折 ， 而是为了感恩 。 如果不是当年27家品牌和众多消费者的鼎力支持 ， 第一届双十一恐怕很难有如此亮眼的成绩 。
当下 ， 聚划算就承担起阿里“感恩商家 ， 助力中小品牌商家崛起”的责任 。 聚划算背靠阿里的金融、物流等资源和价格补贴支持 ， 帮商家直接省去电商供应链的中间环节 。
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去年12月 ， 聚划算开始推出百亿补贴 。 从那时起 ， 聚划算百亿补贴就重新定义了商业之间的补贴战争——淘汰盲目补贴 ， 将补贴视作用户、品牌需求的一部分 。
无论是对于消费者 ， 还是商家 ， 聚划算正在用健康、可持续的补贴模式 ， 引导中国电商发展 。


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