与大型竞争对手相比，小企业拥有重要的优势，如果利用得当，必然成效显著。其中一大优势就是它们可以快速决策，迅速执行。
作者：德鲁克
来源：砺石商业评论
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德鲁克一辈子几乎都在为各类大型公司提供咨询服务，且成绩斐然，至臻完美，而在1985年，他出人意料地出版了畅销书《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）。
他在书中不仅论述了小组织如何才能战胜一般的竞争对手，还论述了它们如何才能与各类巨头竞争，并超越它们。事实证明，德鲁克具有创作这样一本书所需要的知识、激情和声誉，因为他是20世纪50年代初最早在纽约大学开设创业学课程的教授之一。
德鲁克认为，与大型竞争对手相比，小企业拥有重要的优势，如果利用得当，必然成效显著。其中一大优势就是它们可以快速决策，迅速执行。而为了获得员工的“配合”，大型组织则需花费更长时间做出决策或回应对手的行动。此外，因为其他简单的战略现实，较小的企业能够专注于大公司所不屑投资的市场。
例如，在计算机时代早期，一家仅有96人、专门从事教育领域计算机生产的不知名小公司——ICS公司，竟然能和强大的国际商用机器公司（IBM）正面交锋。与IBM相比，这家公司微不足道，最终却迫使其强大对手退出市场。的确，IBM本可以轻松碾压这家小公司，但因为它有更好的选择，即占领其他利润更为丰厚的市场，所以放弃这个规模较小、不够重要的市场，将其留给微小的竞争对手就不足为奇了。
德鲁克开始认真思考各种特殊策略，使小企业可用来获得良好优势。他把自己的思考结果系统地归纳为四种创业策略。这些策略同样适用于较大规模的组织。事实上，它们可为任何实体所用，若条件合适，必是制胜策略。
试想，多数组织已经掌握创业需要的具体技能，却往往未能加以充分利用。其中包括拥有分析形势、应对风险的意愿，然后在执行策略过程中，在必要时还需要有承担风险的勇气。创业的成功实践也需要有避免拖延的道德勇气，需要制定决策，然后加以执行。德鲁克自然具备这种能力。然而，具备道德勇气、克服迟疑还需要采取系统的行动。他创立了四项策略和众多子策略，用于自己的管理咨询职业生涯。同样，你也可以从中受益。
德鲁克的四项系统性的基本创业策略：
· 主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
· 填补空白，开创新市场
· 寻找并占据专业的利基市场
· 换一种思路考虑财务特征
德鲁克在自己的职业生涯中使用过这四种策略。他认为，这些策略彼此之间互不排斥，并且可以同时运用，他自己就是这样做的。
1、主导新市场、新行业，或者缺乏服务的市场
这个策略的基本思想非常简单，你只需要先人一步，进入并主导某个市场或行业。没有服务的市场不一定是新的，但为人们提供恰当或更好的服务，则可能就是创新和与众不同的。
德鲁克在第二次世界大战（简称二战）之后就开始了商业和管理方面的写作工作。那个时候，他参与了通用电气公司（General Electric，GE）的一个重要研究项目。他早先创作过一本有关行业市场分析的著作，表现出了很好的分析能力。毫无疑问，他的分析能力帮助他获得了这项工作。
在该项研究及其结论性著作《公司的概念》（Concept of the Corporation）一书中， 他发现管理活动几乎均被视为偶然性的活动。企业通常会设立财务部、会计部、人事部、生产部和销售部等，唯独不会设立管理部，至今也是如此。所有部门都需要管理职能，其中有些次级职能通常被纳入当时的人事部（现在通常被称为人力资源部）。事实证明，德鲁克的确对管理进行过深入思考，并视管理为所有部门都必须掌握的专门职能。
德鲁克曾去一家书店购买管理类书籍以帮助自己早期的研究工作，和现在不同，当时书架上的管理类书籍寥寥无几。他决定改变这一现象，经过多年的研究、实践和分析之后，他开始创作。他的著作很快就主导了管理类书籍的市场。
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