三次降价成为彩电大王，又因三次豪赌落败，8000万“贱卖”办公楼
近几年 ， 我国的彩电市场已经开始呈现饱和状态 ， 彩电三巨头海信、创维、TCL的日子尚且不好过 ， 总体销售额一直在下降 。 却在这时 ， 行业又出现了两位搅局者——华为和小米 ， 给彩电行业带来了不少的竞争压力 。
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因为华为和小米的出现 ， 其作为高新技术企业 ， 将自己擅长的智能技术带入到彩电行业中 ， 为彩电行业的竞争带来了不小的看头 ， 人们都好奇究竟谁会是最终的赢家 。
说到彩电 ， 不得不提及曾家喻户晓的‘彩电大王’ ， 当时以不可阻挡之势霸占着我国的彩电市场 ， 没有任何企业能撼动它的地位 ， 其市值最高时达到了580亿元 ， 这就是长虹彩电 。
成功转型 ， 取得无数成就
长虹彩电的前身曾是一家军工企业 ， 在当时负责生产机载火控雷达 ， 是国家的重点军工企业 。 就在1972年 ， 长虹实施‘保军转民’策略 ， 进入当时新兴的电视机行业 。
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因为之前的技术积累 ， 让长虹在电视行业的发展搭上了顺风车 。
1988年 ， 在当时所有家电企业因为国家出台的电器调控相关政策而头痛时 ， 长虹就创造了400万台的年销量记录 ， 而到了1996年 ， 这个记录被再次突破到660万台 。
1990-2009年这20年间 ， 长虹彩电更是创下了连续20年全国彩电销量的第一名 ， 即使是技术成熟的外国品牌也无法撼动它的地位 。
低价策略成就“彩电大王”
长虹之所以能够在竞争激烈的90年代称霸 ， 离不开长虹前任董事长‘倪润峰’的决策 。
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1985年 ， 当时正值国家出台了电器调控的税收政策 ， 导致很多电器企业积压库存 ， 而长虹此时却反其道而行之 ， 通过大幅降价来销售彩电 ， 成功解决了库存过多的问题 ， 并且收获了市场的积极反响 。
1996年 ， 对国内所有彩电厂商来说都是一次巨大的挑战 ， 那时正值国外大量彩电企业进军中国市场 。 长虹的低价策略再次起到作用 ， 在保证相同质量的情况下 ， 长虹的产品降价了150-850元 ， 强大的竞争力让外企也难以对抗 ， 长虹守住了自己的销量冠军 。
现在的彩电三巨头之一TCL ， 在当时的年销量仅仅只有100万出头 ， 同长虹的660万销量差了六倍之多 。
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三次豪赌失败 ， 霸主地位不再
可能是连年霸榜销量第一的数据 ， 蒙蔽了倪润峰的双眼 ， 使其萌生了垄断的想法 。
于是 ， 长虹开始大量囤积彩电的核心部件显像管 ， 在此事上花费了大量资金 。 而此时 ， 长虹低价策略的成功引得大量彩电行业纷纷效仿 ， 当长虹准备同以低价策略回击时 ， 却因缺乏资金导致无法实施 ， 而囤积的77万件显像管在本次回击中也无法起到作用 。
2001年 ， 长虹选择与美国企业APEX合作开发海外市场 ， 但没想到APEX不履行合约 ， 收到了长虹提供的彩电后不支付货款 ， 导致2004年的长虹损失了41.44亿元 。 董事长倪润峰也因为此事而引咎辞职 。
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2006年 ， 彩电技术迎来革新 ， 当时两个选择摆在长虹面前：等离子技术和液晶技术 。
长虹选择了前者 ， 并耗资近80亿元开发等离子电视 。 可这次长虹的豪赌还是失败了 ， 等离子技术还未研发出来 ， 液晶电视就已经开始占据市场 ， 并获得了热烈的反响 。 等到等离子电视问世后 ， 笨重又占空间的形象让其没有任何竞争力 。 长虹的80亿元还是打了水漂 。
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