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S2B并非全部，新零售需要蜕变新生( 二 )


B端流量的局限性 ， 最终决定了我们不能仅仅只是把平台看成是它的终极目的地 ， 而是要真正成为行业的一份子 。
按照笔者的理解 ， 新零售玩家在未来更多地扮演的是一个“综合体”的角色 ， 在它这里 ， 行业的上下游找到了一个结合点 ， 通过这种结合之后 ， 原本无法衔接的产业元素有了高效对接的可能性 。
这个时候 ， 新零售玩家其实不再是一个平台 ， 而是变成了行业发展的一份子 ， 通过不断对产业上下游进行改造 ， 行业的发展变得更加高效 。
基于这种逻辑 ， 新零售玩家仅仅只是把自身定位成为一个平台并不是合适 ， 真正意义上的角色和定位应当是行业的一份子 ， 是一个联结者 。
同平台定位并不改变行业本身不同 ， 在新零售时代 ， 经过这个联结点之后 ， 产业上下游都发生了根本性的改变 ， 最终让行业的发展发生了本质且全面的改变 。
新零售不是零和博弈 ， 而是共生共存 。 无论是在传统零售时代 ， 还是在电商时代 ， 行业一方的发展必然是以另外一方的牺牲为根本代价的 ， 零和博弈是行业发展的常态 。
当新零售时代来临 ， 虽然我们一直都在强调人、货、场三种要素的重构 ， 但是 ， 新零售行业的发展同样没有跳出此消彼长的怪圈 。
我们看到的无人超市、无人配送 ， 其实都是对传统意义上的行业要素产生了冲击的 ， 这种发展方式并不是真正意义上的新零售 ， 所谓的新零售更多地讲究的是共生共存 。
在诸多的新零售概念当中 ， 线上和线下的深度融合其实是最能体现新零售的内涵和意义的 。
所谓的线上和线下的融合 ， 其实就是要发挥两者的不同特长 ， 互相弥补 ， 而不是互相竞争 ， 互相抢夺 ， 最终实现的目的其实是更好地满足用户的需求 。
从这个角度来看 ， 新零售的内涵并不仅仅只是你强我弱的零和博弈 ， 而是更多地表现在共生共存的协调发展上 。
我们看到的S2B模式仅仅只是开始 ， 新零售玩家赋能的不仅仅只是线上的商家 ， 而且还包括线下的商家 ， 制造商 ， 零售商等诸多对象 。
等到新零售的玩家真正将线上和线下的元素进行了深度和全面的改造之后 ， 零售行业的发展才不仅仅只是你死我活的零和博弈 ， 而是变成了共生共存的协调发展 。
当新零售的概念被提出 ， 以S2B模式为代表的新商业模式成为诸多新零售玩家努力的终极方向 。
虽然这种模式比电商时代的B2B模式有了很大的进步 ， 但是 ， 如果仅仅只是搭建一个平台 ， 而不去探索和充实更多的新零售内涵和意义 。
所谓的新零售始终都无法跳出电商模式的发展怪圈 ， 等到流量红利不再 ， 新零售行业的发展依然面临转型 。
新方向下 ， 新零售的新生之路在哪？
当新零售行业的发展不再仅仅只是模式上的改变 ， 而是有了更多的新内涵和意义 ， 我们不应该仅仅只是看到挑战 ， 而是更多地去发现在这种新方向下的新发展道路 。
那么 ， 在新零售的内涵不断丰富的大背景下 ， 它的新生之路在哪呢？
寻找改造供给侧的最佳方式和方法 。 无论是对于底层元素的再造 ， 还是成为行业的一份子 ， 抑或是实现产业的共生共存 ， 我们都需要寻找到一个基础 ， 这个基础就是找到新零售玩家改造供给侧的最佳的方式和方法 。
仅仅只是依靠互联网的力量显然已经不再有效 ， 因此 ， 我们应当从互联网之外的领域 ， 特别是新技术领域在找到改造供给侧的方式和方法 。
在这个过程当中 ， 我们需要不断地向新技术要生产力 ， 不断地用新技术去重塑供给侧 。
仅仅只是停留在对于新技术的布局上 ， 而不去寻找新技术落地和应用的正确方式和方法 ， 显然不经不再有效 。
因此 ， 找到落地和应用新技术的正确的方式和方法 ， 远比仅仅只是在新技术的假象下自嗨要有效 。
正确的方式应该是先用新技术去改造行业的传统元素 ， 将传统元素用新技术的方式来表达 ， 通过这种统一表达 ， 我们可以消除原本横亘于行业内部不同流程和环节之间的烟囱 ， 最终让行业内部的不同流程和环节融为一体 ， 最终让供给侧发生嬗变 ， 以达成改造供给侧的目的 。


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