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清华教授沈向洋：创新就要做到极致，用开源的方式培养未来工程师( 八 )


我觉得这些企业这些巨头应该抱着更加开放、平等、友好的心态 。 因为更多人想通过开源系统吸引用户进来、然后圈住用户 ， 但有的时候 ， 我们想要来去自由 。 我呼吁一些巨头可以在这方面激进一些 。
清华教授沈向洋：创新就要做到极致，用开源的方式培养未来工程师文章插图
章文嵩：宝秋讲的 ， 呼吁巨头要更开放 ， 还不如呼吁我们自己 ， 刚刚提到安卓的一个例子 ， 安卓目前发布的开源版本都是谷歌自己做的 ， 它也不接受外部的开源对它的贡献 ， 所以有的版本都是它自己控制 ， 开发的过程也是对外不公开的 ， 我们叫结果开源、过程不开源 ， 过程不透明开放 。
而且谁跟它关系好、交了钱 ， 就可以拿到优先测试版本 ， 硬件上也能早点推出最新的安卓版本 。 宝秋说期待巨头更开放 ， 我觉得这个很难实现 。 但是我们自己、中国的安卓手机厂商是全世界最大的 ， 我们国内的手机厂商也在出人力优化安卓系统 。 那我们能不能凝聚在一起 ， 维护一个开源的版本 ， 这个版本我们一定把过程、结果都开源 ， 这样形成更强大的一个社区 ， 我想这个社区一旦形成 ， 这是谷歌都害怕的 。
何晓冬：这个总结非常好 ， 但是刚刚正好包老师讲到 ， 我们必须依赖RISC-V ， 但是我们不想这样 ， 我们希望有更好的掌控 。 从这个角度来讲 ， RISC-V是属于一个什么情况？
包云岗：刚才我从崔总这里听到一个非常好的词语 ， 就是开源垄断化 ， 这个确实给我一个概念 。 我们对开源做过一些分析 ， 有一些开源是由企业主导的 ， 有些是基金会主导 ， 或者整个社区在主导 ， 这些开源的效果差别其实很大 。
相对来讲 ， 这种整个社区一起来管理的 ， 会更开放一些 ， 所以从这个角度来看 ， RISC-V还是由整个基金会、大家一起来维护 ， 一起来管理 ， 每个人都可以在里面贡献 ， 最后其实还是比谁在里面贡献做的多、做的大更加有话语权 ， 这是现在的RISC-V的战略发展游戏规则 。
第二点我觉得很重要 ， 软件和硬件之间有一点区别 ， 尤其是在CPU这一块 ， RISC-V是一个指令级 ， 在软件领域里面对标过去的话 ， 就是软件领域里面操作系统要用的接口定义 ， 本身就是一个规范标准而已 。 它的定义出来以后 ， 就是一本手册 ， 这样看RISC-V指令级是非常开放的方式 ， 谁都可以把这本手册拿过来 ， 照着它自己设计 。
这里的很大机会在于 ， 我们要拿出实实在在的开源的源代码 ， 把它变成一个主线 。 这一块也是我们在努力做的 ， 这样会有一个吸引力 ， 让大家一起做 ， 做完以后向全世界开放 。 刚才崔总、文嵩总讲得很好 ， 我们不仅把原码开放 ， 过程也开放 ， 管理也开放 ， 大家一起来维护整个开源的主线 ， 这里面中国有很大机会在里面作出贡献 ， 如果坚持一段时间 ， 就可以走到引领的位置 。
何晓冬：我们还是希望把整个过程 ， 把源码进行开放 ， 从这里面可以打破开源垄断 。
任道远：我想补充一下 ， 非常同意开源没有国界和边界 ， 是全世界创新的开发人员和创新的组织 ， 我也深信是一个软件创新的重要手段 。
刚刚雷总谈到对软件人的认可 ， 对于知识产权的认可 ， 我觉得最终就是对于我们创新和最终业务的认可 ， 或者是我们说并购投资人的估值 。 我觉得其中一个在技术或者软件的大潮里面 ， 我们看到 ， 最终颠覆这些垄断和巨头的挑战的 ， 是更多无畏的创新者、创业者 。
开源怎么发展？何晓冬：回到刚才的问题 ， 我们需要更多的开源 ， 但经过25年这么多年的运行 ， 我总在背后看到隐隐约约的词是商业利益 ， 从这个角度来说 ， 你们怎么看开源？从商业角度 ， 经济角度 ， 为什么大家要做这个事情？开源真正的利益在哪里？开源运行的商业价值在什么地方？我相信如果没有一个自我运行的 ， 持续商业价值的机制是很难长久的 。


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