这群“最屌丝”程序员,帮小米打下半壁江山,搞出6家上市公司


这群“最屌丝”程序员,帮小米打下半壁江山,搞出6家上市公司文章插图
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文 | 华商韬略 陈泽宇
双11落下帷幕 , 小米卖了143亿 。
官方数据显示 , 从11月1日到11月11日 , 小米公司中国区零售全渠道累计总销售额突破143亿元 。 米家生态链上 , 手环、门锁、平衡车等多项拿到了各大平台的第一 。
如今威风八面的米家生态链 , 其实是由小米一群“屌丝”工程师一步步搭台子干起来 , 他们不仅输出了统治级的销量 , 还培育出了6家在A股、新三板、美股上市的公司 。
【这群“最屌丝”程序员,帮小米打下半壁江山,搞出6家上市公司】小米生态链的早期团队 , 包括MIUI早期三驾马车之二的7号员工刘新宇和13号员工孙鹏 , 以及小米最早的工业设计师总监李宁宁等 。 和专业度高的投资团队相比 , 他们没有金光闪闪的投资领域学历 , 戏称自己为“屌丝”工程师团队 。
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他们的成功 , 来源于对小米核心理念的了解和忠诚 。
2013年是小米创办的第3年 。 这一年 , 它通过颠覆传统互联网模式 , 出货量一举冲进整体飞速发展的行业前三名 , 成为黑马 。
这时 , 雷军看到了物联网的趋势 。 他让联合创始人刘德组建投资团队 , 用小米自家的思维孵化一批企业 , 复制小米的成功 。
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刘德选择了十几个内部工程师组成小米生态链的早期投资团队 。 这些人不是科班出身 , 却是他眼中最合适的人选 。 一方面 , 作为“元老” , 他们最了解小米 , 可以准确输出小米的方法;另一方面 , 他们对小米忠诚度高 , 能抵挡住外界的诱惑 。
这个团队基本照搬了小米合伙人制度 , 采用集体智慧原则——谁擅长谁就最有发言权 , 得出最权威判断后 , 团队再集体做决策 。
也正像小米初创时一样 , 雷军、刘德先找熟人 。 这一次 , 他们从自己多年经营的人脉开挖 , 以手机产业为中心 , 搜寻周边优秀项目和团队 。
雷军第一个想做的项目是移动电源 。 当年笔记本电脑市场萎缩 , 他和刘德断定电脑电池会产能过剩 , 而这种电池用来做移动电源性价比极高 。
雷军找到了张峰 。 张峰是台资手机制造商英达华南京总经理 , 和雷军是旧相识 , 也是在小米新生时第一个愿意接下小米手机生产订单的人 。 深谈一夜后 , 小米生态链的第一家公司——紫米便成立了 。
此后加入小米生态链的公司 , 如1MORE万魔耳机的谢冠宏、华米的黄汪、智米的苏峻 , 也都是雷军的老友或刘德的校友 。
除了人品和经验值得信任外 , 更重要的是他们也信奉小米一贯的价值观 。 由他们带领团队做产品 , 可以快速复制小米总结的行业经验 , 并为之后加入生态链企业树立标杆 。
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事实证明 , 这些企业确实像小米一样 , 以惊人的速度发展起来 。
紫米推出的移动电源 , 10000毫安容量仅卖69元 , 价格远低于市场均值 , 且同时具有进口电池标准和铝合金外壳 , 一年内销售量达到 2000万台 , 甚至有厂商为了降低生产成本 , 拆出小米移动电源电芯来组装自己的产品;
青米做的电插板 , 革新传统设计 , 主板简洁 , 内部零件结构更紧凑 , 连包装盒都更加精致 , 一年卖出了几百万个 。
华米利用小米积累的供应链整合能力 , 将一只智能手环的成本降低至79元 , 比市场均价低了至少八成 。 手环发售后的一年内卖出1200万支 , 第二年销售额就达到了10亿元......


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