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阿里围剿兴盛优选( 三 )


2020 年下半年以来 ， 滴滴、美团、拼多多等互联网小巨头纷纷入局社区团购 ， 追赶兴盛优选的脚步 。 但长期关注社区团购的媒体 " 开曼 4000" 还是给出了 " 最稳还属兴盛优选 " 的评价 。 从阿拉丁指数排名来看 ， 兴盛优选仍然稳居第一 ， 紧随其后的是同程生活和十荟团 。
今年双 11 ， 兴盛优选订单量高达 1200 万单 ， GMV 同比增长超过 240% 。
在门店覆盖量、履约能力上 ， 赛道上跑了 4 年的兴盛优选有着充分的优势 。 但随着阿里的悄然入局 ， 局面正在发生了巨变 。 兴盛优选门店数量和履约能力两大优势都是阿里的既有能力 ， 滴滴、美团、拼多多这方面的储备 ， 远低于阿里 。
更可怕的差异来自于账面现金 ， 兴盛优选公开的 5 轮融资中 ， 最近的 3 笔都披露了金额 ， 在一点都没花的情况下 ， 满打满算最多 10.4 亿美元 。 阿里最新财报显示 ， 阿里账上仅自由现金流就超过 59.7 亿美元 。
正因为如此 ， 一向低调的兴盛优选也加快了步伐 。 除了加快融资节奏外 ， 兴盛优选也悄然加快了开城的步伐 。 据介绍 ， 兴盛优选每周新增门店速度已经提速到 1 万家 。 按照之前发展 6 年门店 30 万家估算 ， 此前兴盛优选的新增门店速度是每周 900 家 ， 相当于提速超过 10 倍 。
另一方面 ， 很少在媒体露面的兴盛优选还开始向媒体披露战绩 ， 稳定军心 ， 提升团长、供应商信心 。
阿里来势汹汹 ， 兴盛优选也做好了反围剿的架势 。 90 年前 ， 一位湖南人在敌人兵强马壮、双方实力悬殊的情况下最终夺取了战斗的胜利 。 这次湖南的创业公司能重演历史吗？
【阿里围剿兴盛优选】什么是 " 优选 "？谁来定义 " 优选 "？
社区团购的参赛选手多半叫 " 优选 " ， 如今盒马优选紧急更名 " 盒马集市 " ， 向消费者传递出什么信号呢？
" 优 " ， 何为优？
" 优 " 首先应为 " 三高 " ——高品质、高颜值、高标准；其次应为：" 三低 " ——低价格、低毛利、低损耗 。 只有满足 " 三高、三低 " 的产品 ， 才能进入 " 优 " 的行列 ， 继而接受时间与消费者的检验 。
" 选 " ， 如何选？选品的标准是什么？
" 选 " 的背后 ， 企业必须具备完备的产品追溯系统、完善的供应链保障、完整的选品机制 ， 实行公开透明的评选 ， 为消费者精选、严选 ， 真正意义上肩负起 " 选 " 的重担 ， 方能赢得消费者的信任与喜爱 。 其次 ， 企业必须对原材料进行深度监管、对原产地进行保养维护 ， 实现原生态、无污染化 ， 才是对 " 选 " 最大程度地敬畏 。
法国著名学者费尔南 · 布罗代尔曾经说过：没有市场就没有城市 。 这背后 ， 更多是基于历史背景下 ， 市场对于人口聚集所起到的关键作用的综述 。
商业是人类文明最为重要的先决条件 ， 背离商业本质的竞争将直接导致社会资源浪费和文明退化 。 即使是国际化大都市的上海 ， 依旧有菜市场的存在 ， 这说明人类文明是需要带有烟火味的生活场景 。
那颗种子已然长成参天大树 ， 在商言商 ， 如今为求生存 ， 遵循 " 物质决定意识 " 这一哲学原理 ， 小店别无他法 ， 只能跟着巨头走 ， 毫无反驳之力 。
经济基础决定上层建筑 ， 殊不知 ， 小店、菜场、实体经济才是最不起眼的社会财富 。


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