产业互联网，互联网的新自我进化
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文/孟永辉
互联网的伟大之处在于自我修正 ， 自我革命 ， 自我进化 。
很多人可能并不认同这个观点 。
因为在他们的脑海里 ， 资本和流量始终是互联网发展的命脉 ， 为了获得资本和流量 ， 互联网可以无所不用其极 。
互联网发展到最后 ， 其实是建筑起来了以平台为界限的烟囱林立的鸿沟 。
在鸿沟之间 ， 是不同平台为了拓展自身的势力范围而不断进行的征伐和乱战 。
其间 ， 有倒戈 ， 有溃败 ， 也有胜利 。 然而 ， 胜利的 ， 只有一小撮 。
阿里与京东在电商领域 ， 美团与饿了么在外卖领域 ， 滴滴与快的在出行领域 ， 摩拜与ofo在共享单车领域 ， 类似的战役 ， 比比皆是 。
一个平台发展壮大了 ， 必然有另外一个平台沉沦落寞了 。
这就会给人一种错觉 ， 即互联网平台的成长是以对手的没落为代价的 ， 并且最终的互联网会成为处于头部的少数派的天下 。
虽然这是一种错觉 ， 但是 ， 在某个特定的背景下 ， 这种错觉却是非常正确的 。 比如 ， 在那个资本乱战的年代里 ， 征伐和乱战是常有的事 。
而且 ， 作为资本的“提线木偶” ， 玩家们不得不进行征伐和乱战 。
我们所看到的征伐和乱战仅仅只是最精彩的片断 ， 正如一部电影的高潮部分一样 。
然而 ， 高潮部分如果没有了前期的酝酿和铺垫 ， 一切都会变得索然无味 。
其实 ， 在这部现实版的《中国合伙人》中 ， 我们更加应该关注的是高潮片断之前的部分 ， 因为这个部分才是考验一个人 ， 一家公司基本素质的地方 。
之所以会将互联网的征伐和乱战与一部电影的高潮部分相提并论 ， 很大程度上因为两者之间是有一定的相似之处的 ， 并且用它们做比较 ， 你也更加能够容易理解 。
在我看来 ， 互联网企业发展的早期和中期 ， 才是我们真正应该关注和研究的地方 ， 因为一旦早期和中期的优势确立 ， 后来的征伐和乱战的大局其实是已经确定了的 。
这就好比春秋战国时期真正精彩的部分 ， 并不是秦国的一统 ， 而是早期有张仪和苏秦们烘托出来的合纵连横 。
在春秋战国的初期和中期 ， 真正体现的是智慧 ， 而在后期 ， 剩下的仅仅只有刀和剑 。
当然 ， 还有充斥着鲜血的征伐 。
【产业互联网，互联网的新自我进化】我们在看待互联网的事情上同样要遵循这种逻辑 。
所以 ， 我们要把目光聚焦在互联网发展的初期和中期 。
我们要关注和寻找互联网发展史上的“张仪”和“苏秦” 。
翻开互联网早期和中期的发展史 ， 我们看到了什么呢？
自我修正、自我革命和自我创新 ， 或许是这场大戏的主角 。
阿里从B2B到B2C再到手淘；百度从搜索到资讯再到AI；腾讯从社交到游戏再到产业 ， 这些大的脉络背后其实都是互联网在进行自我修正 ， 自我革命和自我进化 。
千万不要以为互联网的高潮是在什么资本乱战的时代 ， 千万不要以为互联网的高潮是在什么移动互联网的时代 ， 千万不要以为互联网的高潮是在巨头们鼎立的时代 ， 真正的高潮早已其实是在那个快意恩仇、指点江山的莽撞江湖 。
在这个阶段 ， 大家都在做什么呢？
互联网的玩家们其实都在自我修正、自我否定、自我创新和自我革命 。
阿里从PC到移动的华丽转身 ， 百度从搜索到AI的坚定决绝 ， 拼多多从下沉市场的强势崛起 ， 其实都是互联网在自我修正、自我创新和自我革命 。
所以 ， 千万不要以为互联网的崛起是必然的 ， 而是它不断进行自我修正、自我创新和自我革命的结果 。
如果你把互联网的崛起认定为必然事件 ， 或许 ， 互联网玩家们会说：做鬼都不会放过你 。
事实上 ， 互联网的自我进化并未停止 。
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