粗放式跨境纯贸易搬运模式vs空中楼阁式品牌出海自嗨模式

「此为星空优品联合创始人薛更为访谈系列第三期」
曾经的跨境电商行业凭借其巨大的市场潜力和惊人的增长速度 , 就像一座等待开采的金矿 , 激励着一批又一批的创业者加入这股淘金的浪潮当中 。 然而在经历过十年的野蛮生长后 , 属于跨境电商的快时代已经悄然过去 , 单纯图快已经不能满足很多大卖家和企业经营的需求 。 随着整个行业生态体系的日趋成熟 , 跨境电商正在从野蛮声场走向精耕细作 , 这也要求卖家 , 尤其是品牌卖家 , 需要从新的视野和角度来为自身的长久经营提出新的战略规划 。
慢即是快 , 这是薛更为在快时代谢幕之际提出的新的业务逻辑 。 做品牌必须有高瞻远瞩的战略眼光 , 而不能计较一城一池的得失 。 在前期花费更多的时间和精力去铺设企业的组织架构 , 去打磨业务的各个环节 , 将地基夯实 , 将基础打牢 , 才能在未来的发展道路上走得更加稳健更加长远 。
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阿米:你们有这么强大的基因 , 为什么不做站群?
薛更为:我觉得最大的原因还是不需要 。 我理解的做站群更多的是一种无奈 , 我们做业务的时候崇尚一种哲学 , 叫做慢即是快 。 很多时候我们看到站群玩家的增长速度非常快 , 半年热销几万美金 , 这样一个很厉害的数据和增长规模 。
但是对我们来说 , 慢即是快的意思是我们宁愿在前期的时候 , 花更多的时间精力把每一个环节跑得通 , 跑得顺 , 跑得稳一点 。 在我们的组织设计和核心岗位上 , 我们宁愿在前期花更多的时间和精力去做 。
我们经过验证 , 这样一步步去做 , 虽然规模起得没有想象中快 , 但是它稳 , 而且不会亏很多钱 , 我们其实很短的时间内就实现了盈利 。 只是看起来慢一些 , 但是我们换来的是业务各个环节的稳健 , 组织架构上的合理 。 这种慢工我觉得是前期需要做的 , 慢即是快就意味着从长远来看 , 前面的基础打好 , 后面的加法是很容易去做的 。
阿米:以前的你看上去好像更激进一点 , 为什么会在这两年时间内发生这么大的变化?
薛更为:我的背景来说 , 我们确实是中国互联网第一批出海的人 。 当时我们做出海的时候 , 最崇尚的打发是跑马圈地 , 我们也确实做了很多很不错的成绩 。 可能移动互联网的思维 , 出海的经验确实会让我在打法上更激进 , 更偏向快 。
但是最近几年 , 一个纯线上的互联网人转型做电商 , 挑战还是蛮大的 。 这种挑战更多是思维模式的挑战 , 对你不熟悉的领域一点点去磨 , 一点点去练的挑战 。 我承认这几年确实交了很多学费 。 从本质上来说 , 慢即是快它本质上还是快 , 但是我们知道欲速则不达 , 你想要真正的快 , 就像我们之前阿里很喜欢说的 , 前台中台后台这种能力的搭建 。
我们的组织设计理念永远是骨干先行 , 而不是执行先行 。 不然很多事情只是你看起来快 , 否则到了一定程度的时候你会遇到更大的瓶颈 , 而且到那时候当你遇到瓶颈的时候 , 你会发现你更难度过 。
阿米:太快可能会导致他想改变骨节的一些架构的时候 , 不是说他裁掉一些人 , 去掉一些业务就可以 。
【粗放式跨境纯贸易搬运模式vs空中楼阁式品牌出海自嗨模式】薛更为:这种哪怕你具备壮士断腕的决心 , 也不一定能承受住壮士断腕的后果 。


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