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上观新闻|小米报“十亿之仇”！董小姐发愁……( 二 )


如此看来 ， “十亿赌约”的翻转似乎像是此次“双11”格力让位的暗喻 。
对手的警示
“一家多元化、科技型的全球工业集团 ， 旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌 ， 产业覆盖暖通空调、生活电器、高端装备、通信设备等四大领域 。 ”格力电器曾在年报中如此介绍自己 。
但事实上 ， 格力“多元化”的目标进展似乎并不顺利 。
根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020第三季度中国家电市场报告》 ， 2017-2019年 ， 格力电器空调产品的营收占比分别为83.22%、78.58%、69.99% 。
从数据上看 ， 空调业务占据了格力电器营收的绝对主导地位 。 保住空调底牌的同时 ， 格力似乎也正在困于这张底牌 。
格力电器2020年三季报显示 ， 格力电器第三季度营收563.87亿元 ， 同比下滑2.35%；归属于上市公司股东的净利润73.37亿元 ， 同比减少12.32% 。
在格力电器依旧维持上半年的颓势的同时 ， 美的、海尔却已摆脱疫情影响 ， 不仅第三季度单季营收和净利润双双转正 ， 而且实现大幅增长 。
一减一增之间 ， 映射出白色家电三大龙头企业不一样的发展道路 。 有行业分析师认为 ， 格力复苏动力不足的原因主要就在于过度依赖单一的空调产品 。
“格力电器长期专注于空调市场 ， 其余的产品有所涉猎 ， 但市场占有率一般；海尔则是在大家电发力 ， 同时做出了以卡萨帝为代表的高端线；美的是所有与家电相关的产品 ， 基本上都要参与一把 。 在这一点上 ， 倒是像极了此次‘双11’的大黑马——小米集团 。 ”
如果说格力电器的标签是“卖空调的” ， 那小米之前也一直被认为就是个“卖手机的” 。 不过 ， 相比于格力电器艰难维持行业老大的地位 ， 小米却在逐步实现主营业务和其他消费产品上多点开花 。
根据小米今年一季度财报 ， 小米IoT(物联网)与生活消费产品部分收入为130亿元 ， 已经占据小米近三成营收 ， 成为小米摆脱“手机依赖”的重要支撑 。
这也使得雷军在8月的一封小米内部信中宣布 ， 下一个十年 ， 小米的核心战略升级为“手机×AIoT” 。 在这个“乘法效应”下 ， AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 ， 渗透更多场景、赢得更多用户 ， 获得流量和数据 ， 成为小米商业模式的护城河 。
松口的“董小姐”
老对手美的和新冤家小米纷纷在全面发展的道路上成绩喜人 ， “铁娘子”也难免心动 。
11月17日 ， 在董明珠出席的一场发布会上 ， “十亿赌约”之事被再度提及 。 不服输的董小姐强调 ， “我们赌的期限是5年 ， 以5年为界 ， 还是格力赢了” 。 同时她也松口表示 ， 格力电器将积极拥抱互联网 ， 利用互联网的技术让制造业企业如虎添翼 。
有业内人士指出 ， 虽然线下渠道曾经是格力电器格近十年发展的最强推动力之一 ， 但大部分业务依赖线下渠道 ， 一条腿走路显然不利于应对不确定性的冲击 ， 尤其是近几年线上购物习惯渗透越来越深 ， 不重视线上渠道显然对其业绩产生较大影响 。
格力电器三季报显示 ， 疫情以来 ， 格力电器一直在积极开展直播带货 ， 根据公开的数据 ， 截至今年10月18日 ， 董明珠累计直播带货11场 ， 格力电器直播销售额约425.89亿元 ， 约为2020年前三季度格力电器营收1274.68亿元的33.4% 。
董明珠迈入直播间的一小步 ， 成了格力电器走出舒适圈的一大步 。 但要想缓解品类单一的困境 ， 格力电器还有很长的路要走 。
栏目主编：顾万全本文作者：中国新闻网文字编辑：宋慧题图来源：新华社图片编辑：朱瓅


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