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火花|在寒冬里看到火花，产业资本的春天来了？( 三 )


消费领域 ， 是我们的股东背景 。 股东有产业背景 ， 温氏投资的母公司温氏股份一直专注于农业食品 ， 自然而然延伸到消费品行业 ， 包括大家日常刚需的柴米油盐酱醋茶酒等 ， 这都是我们重点投资的 。 在这些领域的投资组合中 ， 每一个项目之间已逐步形成很好的生态 。
节能环保 。 大家知道环保是需要持续的科技投入的 ， 我们温氏通过30多年的积累 ， 对于环保的技术应用已领先于行业企业 ， 非常愿意尝试新技术在农业环保领域的应用 。 不少具有协同效应的科技型环保企业 ， 也希望在农业环保应用中推广新技术和新产品 ， 这自然形成一个产业和股权叠加的合作模式 。
所以 ， 消费和环保这两个方向的投资 ， 股东的产业背景有着重要的支撑作用和外延拓展 。
【火花|在寒冬里看到火花，产业资本的春天来了？】军工智造 ， 更多是财务性权益投资 ， 但我们在内部是要求做到财务投资产业化的 。 通过近年来的不断沉淀 ， 更多是依靠团队成员在项目上的横向拓展和纵向积累 ， 我们逐步打造出具有自身竞争优势的投资领域 ， 也与温氏的实业背景有着共同的价值观导向 。 特别是最近三年 ， 我们对军工的投资比重逐步提高 ， 大家也能看到外部近三年的军工行业投资机构排行 ， 我们基本上名列其中 ， 这也在形成一个很好的产业生态 ， 团队骨干也成为行业内具有较高影响力的明星投资人 。 而且 ， 军工本身是相对封闭的投资范畴 ， 持续沉淀下去的价值会更大 。 谢谢 。
马华：谢谢罗总 。 就罗总的话题 ， 我想补充两句 ， 在产业资本投资上面 ， 李总和罗总的投资策略不一样 。 李总围绕自己非常直接的产业链范围做产业近距离的投资 。 而罗总的范围会更大一点 。 现在科技的融合度越来越大 ， 产业的边界也越来越广 。 就像我们早期投资很多项目时一样 ， 我们很早时投资了百视通 ， 他当时是做内容的 ， 而TCL做硬件 。 投资时没有太多的重合 ， 而很快我们就发现电视和内容变成一个不可分割的组合 。 我们投商汤科技也是比较早期的阶段 ， 那时候没想到AI和其他家居产品的重合度有那么高 。 但在我们投资之后双方合作了肢体识别的AI电视和人脸识别门锁 ， 我相信将来会有更多的产品合作 。 在科创和产业融合的这个问题上 ， 边界是非常广的 ， 这会给企业打开另一道门 。
第二个问题 ， 王总说产业不缺钱 ， 优势很明显 。 希望大家可以开放性谈谈 ， 我们的基金也是募集的 ， 我们觉得蛮缺钱的 ， 我们也要到处找LP ， 比如政府引导基金、社会资本等 ， 保持与业界很好的沟通 。 产业资本在产业链上有协同的资源 ， 那产业资本或者CVC到底有哪些优势双面临哪些挑战？从罗总这边开始 。
罗月庭：谢谢主持人 。 我们自身对温氏投资的定位不是CVC ， 我们内部还有一家兄弟单位温氏产投 ， 更符合CVC定位 。 作为产业资本 ， 或者说当资本背后的产业有着强大的平台溢出效应时 ， 在项目的获取、赋能上的优势都是得天独厚的 。 温氏是一个大平台 ， 是中国农业食品领域的标杆企业 ， 对于希望切入“+农业食品”发展赛道的新兴企业 ， 温氏是一个很好的载体 。 例如一些非常优秀的生物环保企业或者物联网企业 ， 想在农业应用领域推广新技术、新产品 ， 通过与温氏的合作 ， 能够形成直接的市场规模和有效的行业应用 。 对于附加输出产业资源的投资 ， 我们是有很强的合作达成能力的 ， 这是一方面 。
另一方面 ， 消费品投资是我们目前在投资组合中非常重要的配置方向 。 上市公司温氏股份全称是温氏食品集团股份有限公司 ， 食品是我们战略发展方向 ， 打造面向C端的放心食品 ， 从田园向餐桌延伸 。 伴随温氏这样一个产业链整体布局 ， 对于消费品企业的股权投资 ， 在不同环节会形成相应的的协同支持 ， 其中最重要的是温氏的实业基因、企业文化、经营理念的价值观 ， 与合作企业家更易达成创业情感共鸣和价值相互认同 ， 这是绝大多数同行投资机构所不具备的特质 。


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