“互联网+”不是要颠覆，而是用“互联网思维”思考跨界和融合
随着信息技术与目标人群的迅猛发展 ， “互联网+”不仅改变传统行业 ， 也在改变信息产业本身 。 如何适应“互联网+”的新业态 ， 顺利步入创新驱动快车道 ， 也在考验着中国企业 。 “互联网+”不是要颠覆 ， 而是要用“互联网思维”思考跨界和融合 ， 更多是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业价值 ， 企业不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区 ， “互联网+”更重要是“+” ， 而不是毁灭 。
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“互联网+”与传统制造业结合可以促进传统制造业的改造升级 ， 发展先进制造业 。 “互联网+”的真正应用是以信息消费为主导 ， 达到与传统产业的整合和融合 。 对于“互联网+”将“+”出什么 ， 首先是资源整合 ， 然后是资金整合 ， 最后是人才整合 ， 三者顺序是自然呼出的 。
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传统产业应掌控与互联网产业融合的机会 ， 即找到准确的融合路径 。 当所有的产业都将按照数据信息重新构建时 ， 找准自己的“接口”至关重要 。 互联网启动了企业变革的进程 ， 决不是修修补补 ， 而是企业的重启 。 “互联网思维”要求企业对产业链进行重新审视 ， 不仅要在产供销、人财物等经营管理全流程中应用互联网技术 ， 更要凭借互联网技术来推动产品创新和业务转型 。 讲“互联网思维” ， 是就人的主观能动性而言的 ， 这或许是“互联网+”的最重要内容 。 “互联网思维”至少有这样6个方面：
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1）开放思维 ， 这是由互联网互联互通本质特征所决定的 。
2）联系思维 ， 即通过互联网 ， 在全世界范围内不分民族、国家、地域 ， 都被联系在一起 ， 不论是熟悉的还是陌生的 ， 人与人也被联系在一起 。
3）选优思维 ， 在信息海量的时代 ， 呈现与流动组合的过程 ， 就是比较优选的过程 。
4）集合协同思维 ， 在高度社会化 ， 使分工进一步细化 ， 也使协同创新显得必要和可能 。
5）创新创造的思维 ， 互联网运行的一个显著特征是加速创新 ， 加速淘汰旧的 。
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6）效率效能思维 ， 在互联网时代以快取胜、以优取胜、以特取胜、以超常规取胜 ， 是互联网背景下的明智选择 。
找准传统企业与互联网的“接口” ， 关键在于对“互联网精神”的理解 ， 对企业而言 ， 互联网精神可以概括为开放（企业内部和外部融为一体）、平等（去中心化、去等级化、去权威化）、协作（高度分工、高度合作）和共享（数据将成为企业价值核心） 。
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传统企业衰落的根本原因在于期产品难以贴近消费者 ， 难以了解消费者真正的需求；互联网的强项恰恰是天然的贴近消费者 ， 了解消费者 。 所以 ， 传统企业离不开互联网 ， 更需要以消费者为中心 。 具化到产品上 ， 是要以用户的需求为中心 。 在工业化时代消费者是因为需要而购买 ， 而互联网时代则是因为喜欢所以购买 ， 未来的企业 ， 设计与标准 ， 生产与内容 ， 销售和推广 ， 体验和评价将全部来自用户决定 。
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【“互联网+”不是要颠覆，而是用“互联网思维”思考跨界和融合】让产品从差异化走向极致化 ， 产品除了实用价值外 ， 还要有观念价值；除了物理属性 ， 还要附加情感属性 ， 超出用户的预期 ， 甚至震撼心灵 ， 使其用户尖叫 ， 将成为互联时代企业生产产品成功的决定性因素 。
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