人人都是产品经理|如何用系统化思维做职业规划？
北京联盟_本文原题：如何用系统化思维做职业规划？
编辑导读：一个普通人的职业生涯几十年 ， 如何选择工作 ， 如何提升自己 ， 都是需要做好规划的 。 本文作者提出用系统化的思维 ， 将职业道路分成前台、中台、后台 ， 以此来做好自己的职业规划 。 具体是如何操作的呢？一起来看一下吧 。
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【人人都是产品经理|如何用系统化思维做职业规划？】对于自己职业道路和发展的规划 ， 在开始工作的前几年 ， 大家可能都是跌跌撞撞的 。 在工作几年之后 ， 会开始考虑自己未来的路要怎么走 。 是在大厂继续奋斗 ， 将总监职位作为自己的目标？是跟志同道合的朋友一起出去创业？还是在大厂工作几年后去创业公司带团队做管理层？
每个人会有自己的考虑 ， 但从系统化思维的角度看 ， 这些都是“前台”方面的考虑 。 如果我们要为自己未来三到五年的职业道路做规划 ， 那么我们需要考虑如何构建自己的“中台” ， 如果我们要为未来十年定个目标 ， 那么我们需要努力构建自己的“后台” 。
一、“前台”、“中台”和“后台”概念
从系统维度看这三个概念 ， “前台”即用户可以看到或者使用到的 ， 例如京东产品页面；“中台”则是产品背后的管理系统 ， 例如京东的供应链能力、数据处理能力、服务器和网络的运算能力等；而“后台”则是底层支撑整个公司和产品的底层能力 ， 例如京东构建的生态、独家的业务资源和庞大的物流体系等 。
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如果把我们每个人看作一个系统 ， 那么我们的“前台”则是我们每天在职场上的表现 ， 我们是否有足够的能力来完成每天的工作 。 换句话说就是可以外显的能力或者产出具体输出物的能力 。 而个人的“中台”则是我们的经验和学习能力 。 “中台”不定时的为自己的“前台”输送弹药 ， 将能力展示出来；最后就是个人的“后台” ， 这里还可以是行业内的人脉、提炼方法论和知识创新的能力 。 一个人的“后台”能力是否强大决定职业道路有多宽 ， 职业生涯走多远 。
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二、明确个人优势和劣势
当我们考虑换个工作环境或者对当前环境不满意时 ， 可以从系统维度自我梳理下到底是哪儿出了问题 ， 或者我需要在哪个地方进行弥补 。
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如果是在工作的时候没有发挥好 ， 即“前台”出了问题 ， 那么需要自我反思 。
举个例子 ， 作为交互设计师 ， 如果方案的质量出了问题 ， 一方面可以从产品本身入手 ， 看看自己是否没有理解当前的产品阶段和目标；另一方面 ， 可以进行自我复盘 。 在梳理方案的时候 ， 是否有不清楚的业务内容 ， 或者对于业务的理解是不是只停留在表面 ， 而没有深挖背后的原因 。 通过对自己的表现进行反思 ， 来不断的纠正 ， 然后继续总结和复盘 。 在不断试错的过程中来提升 ， 达到理想的标准 。
“中台”恰恰是比较难在短时间弥补的部分 。 个人“中台”的形成不是一天两天 ， 自然也就不是在短期内可以提升的 。
特别是对于入行时间比较长 ， 且在某个公司工作过五年以上的人 。 思维方式基本被固化了 ， 专业知识也达到了边界 ， 如果在日常工作没有突破口 ， 那么很难有机会提升自己 。 即使在不断的升职加薪 ， 但是眼界可能也是停留在当前公司的体系里 ， 而缺少对全行业和行业前沿趋势的了解 。
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