云南白药|第十届中国 管理·全球论坛召开，云南白药荣膺中国 管理模式杰出奖
11月8日 ， 由中国 管理模式50人+论坛（简称“C50+”）主办的第十届中国 管理·全球论坛暨第十三届中国 管理模式杰出奖颁奖盛典在京举行 ， 论坛现场发布了中国 管理模式杰出奖年度榜单 。 云南白药(000538,股吧)荣膺中国 管理模式杰出奖 ， 云南白药党委书记、副董事长汪戎出席大会并作“长期主义 价值共生”主题发言 。 
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中国 管理模式杰出奖是中国 管理界最具影响力的奖项之一 ， 旨在发现并表彰中国企业管理的最佳实践与创新 。 今年在疫情的特殊情形下 ， 采取线上线下考察调研模式 ， 组织知名管理学专家59天走访7个省市 ， 深度解读杰出企业变局时代下的新生之道 。
云南白药能够在各家知名企业中脱颖而出 ， 夺得中国 管理模式杰出奖 ， 得益于其混合所有制改革和公司治理等方面取得的成就 。
从1902年创制 ， 1971年建厂 ， 1993年在云南率先上市 ， 1999年企业再造 ， 2017年混合所有制改革完成 ， 2019年吸收合并、整体上市 ， 每一个里程碑都昭示了“老字号”云南白药通过坚持不懈地深化改革不断焕发出新的生命活力 。 
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云南白药在混改中始终坚持“增资扩股”而非“股权转让” ， 且必须以现金出资 ， 确保没有国有资产流失的风险 。 除此之外 ， 通过吸收合并、整体上市 ， 使混合所有制改革成果进一步深化 ， 不仅有效地缩减了管理层级 ， 进一步理顺了公司治理结构 ， 还有利于云南白药优质资源的整合 ， 优化内外部资源配置 ， 打造具备较强国际竞争力的产业发展平台 。
混改使云南白药引进资金200多亿元 ， 加之上市公司原有的上百亿元的现金存量 ， 具备了动员千亿元资金的配置能力 。 云南白药在2019年7月整体上市首日 ， 市值以收盘价计算为1074.93亿元 ， 成为云南省第一家市值过千亿的上市公司 。
备受瞩目的云南白药混改完成后 ， 还形成了完善的公司治理结构 。 据称 ， 云南白药在治理上坚持管理团队去行政化 ， 通过市场化解决企业体制机制问题 。 所有董事、监事和高级管理人员全部取消国企领导身份 ， 取消行政级别及待遇 ， 由公司按照公司法的相关规定开展市场化的选聘及考核 。
除此之外 ， 云南白药还通过进一步完善市场化的股权激励机制 ， 将管理层个人利益与公司、股东利益深度绑定 ， 有效激发了广大员工的积极性 ， 推动管理团队致力于云南白药创新突破 ， 为利益相关者和社会创造更多更好的价值 。
云南白药取得辉煌成绩的背后 ， 最重要的是需要公司强大的核心管理层长期稳定、不断突破创新作为长期发展的强力保证 。 正如汪戎在论坛上的发言：“企业的长期主义是要靠企业家坚持 ， 企业家和企业的命运连在一起 ， 企业家要把自己的理念、经营目标及文化长期做下去 。 ”云南白药的核心管理层正是将自己的命运与企业连在了一起 ， 采取加大产品研发、积极开拓市场、改造公司治理结构、提升管理经营效率等手段 ， 用近20年的时间将云南白药从一个市值不足15亿的小型中成药企业打造成为千亿市值、具有强大市场竞争力的、国内大健康行业的领军企业 。
作为传统药企转型变革的代表 ， 云南白药通过一系列改革 ， 为传统国企竞争突围、跨越发展提供了鲜活样本 。 未来 ， 云南白药仍需要不断寻求更大的变革 。 就像汪戎所讲：“企业再造者的使命对于企业来讲就是重构一切 ， 从这个意义上讲 ， 再造者的特征不是以不变应万变 ， 而是在动荡中寻求企业的自我变革 。 以重构自身来应对环境变化 ， 这样的企业再造者才能成为商业长期主义的企业领导人 。 ”
（责任编辑：王治强 HF013）
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