先手棋|下好“先手棋”补齐人才短板
_原题为 下好“先手棋”补齐人才短板
“很幸运赶上学校实施人才战略的好时机 ， 促使我在科研上才取得这么大进步 。 ”经过几年刻苦攻关 ， 36岁的陕西科技大学食品学院教授李国梁日前获得了2020年度国家优秀青年科学基金项目资助 。
与李国梁个人成长相伴的 ， 是陕西科技大学发展史上不平凡的5年 。 2015年 ， 学校制定“十三五”规划时 ， 把人才工作作为追赶图强的“第一落点” ， 在激烈的人才争夺战中下好“先手棋” ， 打出从“引进来”到“留下来” ， 从“干起来”到“沉下来”的“组合拳” ， 通过实施人才战略助推学校快速发展 。
引进来
5年时间 ， 陕西科技大学各个学科人才短板逐渐补齐 ， 专任教师队伍由过去的833人扩编到1270人 ， 由不同层次人才组成的人才队伍逐渐充实 。
快速延揽人才 ， 并不意味着盲目 。 陕西科技大学坚持走内涵式发展道路 ， 下好优化人才布局的“大棋” 。 学校坚持“党管人才” ， 每引进一名人才 ， 都要经党委会评估研究 ， 从优化学科布局、瞄准科技前沿、服务地方经济、打开国际视野等维度综合考虑 。
以食品为代表的轻工业相关专业是陕西科技大学的特色专业 。 谈起学院近年来的发展速度 ， 食品学院党委书记訾荣禄充满自豪：“我们引进了5名学术骨干 ， 整合了食品高分子结构研究、食品安全控制、微生物研究、营养学研究、食品安全检测等团队 ， 新增国家羊乳制品加工技术研发专业中心、西凤学院、酿酒工程学院等产学研实体 ， 在服务地方经济、致力精准扶贫方面贡献了力量 。 ”
陕西科技大学在人才引进上还注重与国际接轨 ， 2018年4月 ， 该校时任校长马建中专程赴美国、加拿大两国先后主持4场招聘会 ， 被学校的人才政策所吸引 ， 美国伦斯勒理工大学两名博士 ， 从纽约州中东部城市特洛伊跨越260多公里赶到招聘现场 ， 当年年底 ， 两人正式来校就职 。
留得住
人才引进来后更要留得住 ， 为此陕西科技大学出台了“进团队、配设备、定计划、强服务”系列政策 ， 帮助人才迅速扎根 。
学校搭建选人、用人、育人的框架 ， 让青年人才在团队中迅速厘清研究方向、获得成长 。 青年教师杨斌2016年应聘进入高性能纸基功能材料团队 ， 得到团队负责人张美云教授指导 ， 在芳纶纳米纤维研究领域取得很大进展 ， 近3年里不仅获得了国家自然科学基金青年项目资助 ， 还获得多项国家和省部级科技进步奖励 。
为解决政策覆盖面和普惠性问题 ， 陕西科技大学打通了“新人”与“老人”两种分配体制的转化通道 ， 让新引进人才的顺利成长与原有人才的激励提升同向而行 。 受益于学校“青年教师学历提升计划” ， 化工学院青年教师张金在美国罗格斯大学完成了访学任务 。 一年里 ， 学校全额减免工作量要求 ， 全额发放工资津贴 ， 还发放1万元人民币的生活补贴 。 返校后的两年里 ， 张金先后发表6篇高水平研究论文 。
【先手棋|下好“先手棋”补齐人才短板】同时 ， 陕西科技大学启动“安家在科大”工程 ， 建成384套住宅、投资3800余万元建设幼儿园、筹建九年一贯制学校、解决配偶工作……一系列举措旨在帮人才解决后顾之忧 ， 让他们在学校这片“梧桐林”里筑巢安居、扎根生长 。
干得好
人才强校战略带来的内在变化 ， 助推陕西科技大学的发展驶上“快车道” 。
在第四轮学科评估中 ， 学校轻工技术与工程排名全国第三（并列）；2019年9月 ， 化学学科正式进入ESI全球排名前1% ， 成为学校继材料科学学科之后 ， 第二个进入全球前1%的学科 。
2020年度学校获批68项国家自然科学基金项目 ， 直接经费3038万元 ， 较2019年提高61.3% ， 获批数量较2019年提高36% 。
2018年 ， 学校获国家级教学成果奖二等奖两项；2019年 ， 6个专业入选“双万计划”国家一流本科专业 ， 12个专业入选省级一流专业；2019年 ， 设立中外合作办学机构——陕西科技大学阿尔斯特学院 ， 成为学校推进国际化进程中具有里程碑意义的一项重大突破 。
在这片热土滋养下 ， 各类人才如春天里播下的一粒粒种子 ， 带着勃勃生机和活力 ， 扎根土壤、开花结果 。
“学校要深度参与轻工产业转型升级 ， 实现从‘老轻工’向‘新轻工’转型 ， 这是时代赋予我们的使命 。 ”陕西科技大学校长李志健说 。
深夜行走在陕西科技大学校园里 ， 可以看见一栋栋实验楼灯火通明 ， 寂静中传来轻微的声音绵密不绝 ， 合奏着一曲充满生机活力的“奋进交响曲” 。
《中国教育报》2020年11月09日第3版
