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中国|进博时刻| “从‘在中国，为中国’到‘在中国，惠世界’” ——专访施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正

本报采访人员 裴昱 上海报道
无论是施耐德电气公司 ， 还是他们的全球执行副总裁、中国区总裁尹正 ， 都已经是进博会的老朋友了 。 2020年11月5日 ， 全球新冠肺炎疫情尚未平稳 ， 第三届进博会如期举办 ， 这也是施耐德电气和尹正第三次参加进博会 。
面对《中国经营报(博客,微博)》采访人员的提问 ， 尹正时刻流露着对中国经济平稳健康增长的信心 ， 以及继续扩大在华投资的浓厚兴趣 。 在全球范围内 ， 最先控制住疫情 ， 最先进入复工复产和经济复苏的阶段 ， 都令他们对中国再次另眼相看 。
作为500强级别的外资企业 ， 施耐德电气和尹正向来清楚跟紧中国经济脉搏方向的重要意义 。 在回答采访人员的问题中 ， 尹正特意谈到了外资在华企业的本土化研发问题 ， 他认为 ， 这是外资企业提升中国创新、研发水平的最佳手段 。 他告诉采访人员 ， 施耐德电气如今已经“从‘在中国 ， 为中国’到了‘在中国 ， 惠世界’” 。
《中国经营报》：施耐德电气是第三年参加进博会了 ， 你感觉每一次都有变化吗？
尹正：在今年的特殊时代背景下 ， 进博会的如期举办意义重大 。 今年的进博会 ， 不仅依旧体现出中国立足双循环 ， 进一步扩大对外开放的实际行动 ， 更是为中国乃至全球经济复苏注入的“强心剂” 。
进博会是一个多方共赢的平台 ， 也是施耐德电气与来自各行业的客户及合作伙伴深化交流的平台 。 施耐德电气自第一届进博会开始就积极参加 ， 今年已经是第三次参会 。 过去两年中 ， 我们收获颇丰 ， 在第二届进博会上 ， 施耐德电气的签约数量较第一届增加了近20% ， 今年有望增长50%以上 。
《中国经营报》：新冠肺炎疫情给你的企业带来了多大的变化？这些变化是否也发生在整个工商业上？
尹正：我觉得至少带来三大变化：
首先是进一步意识到数字化的价值 。 此次疫情导致线上需求激增 ， 数字化能力成为企业维持业务韧性的关键 ， 前期部署了数字化的企业都较好抵御了不确定性带来的风险甚至转危为机 ， 一定程度上促进行业数字化转型 。
因为数字化不仅能实现远程运维 ， 还能预测可能的风险并规 ， 大大提高业务的韧性 ， 增强抵御不确定性的能力 。 同时 ， 数字化能通过数据打通提升企业的效率 ， 并通过协同产业上下游共同发展 ， 进一步促进产业结构优化 。
其次是进一步意识到供应链韧性的重要性 。 疫情的确带来了很大冲击 ， 许多企业会因此重新思考如何设计供应链 ， 让供应链反应更快、韧性更强 。 而在产业生态链中 ， 一个企业能否复工 ， 取决于自己的供应链是否复工 。 施耐德电气深耕中国30多年 ， 秉持着“多元本土化”的发展战略 ， 而供应链本土化、研发本土化、合作伙伴本土化正是其中的核心组成部分 ， 大大增强了供应链韧性 ， 使我们在今年2月实现了快速复工复产 。
此外还进一步意识到可持续发展的重要性 。 在疫情发生之前 ， 应对气候变化就已经是全人类面临的共同挑战 。 疫情也反映了人和自然关系的失衡 。 疫后复苏和经济发展必须是绿色的 ， 这已经成为全球主要经济体的共识 。 中国和全球其他主要经济体都将“数字经济”和“绿色经济”作为疫后经济复苏和长期经济发展的重要支柱 ， 而企业也需要实现有责任的增长 。
我想 ， 对后两点的认知也进一步凸显了数字化转型的价值：以数字化技术打造强韧的供应链 ， 产业才能更好地应对外部经济环境中的不确定性 ， 并提高核心竞争力 ， 把握机遇；同时 ， 数字化能够提升资源和能源使用效率 ， 是获得经济效益和社会效益双赢、实现可持续发展的必由之路 。
《中国经营报》：中国最先控制住了疫情 ， 我们在采访中也注意到了一些产能重新回到中国的情况 ， 你怎么看待这种情况？如何看待中国经济的前景？
尹正：施耐德电气看好中国市场 ， 即使在今年疫情不确定情况下依旧在厦门、北京、西安等地追加研发和生产投资 。


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