江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

上海沪琛品牌营销策划|员工激励最有效的5个方法


北京联盟_本文原题：员工激励最有效的5个方法
上海沪琛品牌营销策划|员工激励最有效的5个方法
本文插图

激励可以调动员工工作积极性 ， 鼓舞士气 ， 提高企业绩效 。 下面分享一下如何激励员工才最有效：
员工激励最有效的5个方法：
1、绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度 ， 让员工知道自己的绩效考评结果 ， 有利于员工清醒的认识自己 。 如果员工清楚公司对他工作的评价 ， 就会对他产生激励作用 ， 绩效考核可以调动员工的工作积极性 ， 更有利于企业的发展 ， 这对一个企业来说是一项很重要的工作 。
2、目标激励
员工总有自己的职业动力 ， 或是晋职加薪 ， 或是稳定的工作 ， 或是开心的工作 ， 这些都是员工真实真正的想法 。 企业有自己的发展目标 ， 最好的结局当然是“合二为一” ， 因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标” ， 明确其未来发展方向 ， 让员工目标和企业目标合二为一 ， 这样员工自然奋发用力了 ， 激励更加源于内心 。
3、沟通激励
管理者与下属保持良好的关系 ， 对于调动下属的热情 ， 激励他们为企业积极工作有着特别的作用 。 而建立这种良好的上下级关系的前提 ， 也是最重要的一点 ， 就是有效的沟通 。 可以说 ， 沟通之于管理者 ， 就像水之于游鱼 ， 大气之于飞鸟 。
4、榜样激励
促进群体的每位成员的学习积极性 ， 把优秀员工树立为榜样 ， 让员工向他们学习 。 虽然这个办法有些陈旧 ， 但实用性很强 。 近朱者赤 ， 近墨者黑 。 一个坏员工可以让大家学坏 ， 一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气 。 让员工向好的员工学习 ， 一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜 ， 对一个公司的整体发展来说 ， 是一个很不错的方法呢 。
5、薪酬激励
【上海沪琛品牌营销策划|员工激励最有效的5个方法】企业中员工的工作热情不高 ， 员工比较懒散 ， 如要加大激励力度 ， 则可以采用高弹性的薪酬模式 ， 即加大浮动工资、奖金的构成比例 ， 这样就有助于取得最佳的激励效果 。 保障性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等 。
过渡段：激励可以分为正负两个方面 ， 也就是我们常说的奖罚分明 。 上面提到的5种激励方法属于“正激励” 。
对优秀员工一定要激励 ， 从而提升他们的工作积极性 ， 不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误 ， 给企业造成损失和影响的员工 ， 也要坚决的实施“负激励” ， 从而保证整个员工队伍的责任感！
1.针对公司管理层员工做：“KSF薪酬激励法”
KSF薪酬模板分析：
1、在指标选取上 ， 关注业绩导向性更强、与利润粘合度更高的指标 。 例如 ， 没有”生产计划达成率“ ， 而是选用“工艺毛利润”、“工艺总产值”等效果性指标 。
2、不是以目标为导向 ， 而是寻找企业与员工都能接受的平衡点 ， 并以此为支点进行激励设计 。
3、为确保激励力度 ， 考核面对的是员工薪酬的50%-80% ， 并且可以根据企业发展状态 ， 适当调整力度大小 。
2.针对公司二线员工做：“PPV薪酬量化”
PPV薪酬模板分析：
1、不再为员工如何加工资而操心 ， 而是将加工资改变为增加价值点和产值项目 。
2、员工做不好 ， 不再是扣工资 ， 而是扣产值 。 根据结果核算产值工资 。
3、员工调岗、增减工作项目 ， 不再是工资只能加不能减、不关注结果效果 ， 而是根据工作拼盘与定价设计 ， 以结果来核算员工的劳动报酬 。
总结：
对于老板为员工画饼激励的方法 ， 小编本人不太认同 。 老板有理想是好的现象 ， 但你要知道员工要生存！请给予员工多一份激励 ， 这样你的事业才会做大！


推荐阅读


上一篇：控价lady1503|药师帮控价，药品维价

下一篇：高山水过|双十一买小家电全平台比价，苏宁价最低，九阳电烤箱仅179