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螳螂财经|“PC一哥”联想的这些年( 三 )


与此同时 ， 著名芯片厂商ARM、与联想同为硬件厂商的英特尔也都对边缘计算发起了有力冲击 。
这样一来 ， 尽管联想已经在数据业务版块建立了一定基础 ， 但面对微软、英特尔、ARM这些强有力的竞争对手 ， 联想未必能获得优势 。
更何况 ， 边缘计算要真正为企业发力 ， 还有最关键的应用场景开辟和落地的问题需要解决 ， 这些于联想而言都是新的挑战 。
螳螂财经看到 ， 数番挣扎过后 ， 联想并未在PC业务之外的新领域获得优势 ， 反而步入了新的混沌期 。
转型之路难走 ， PC之外 ， 联想还能联想吗？
联想如今的现状 ， 很容易让人想到当年的手机巨头——诺基亚 。
螳螂财经|“PC一哥”联想的这些年
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诺基亚曾经是欧洲最大的上市公司 ， 股票市值一度超过2000亿欧元 。
2007年 ， 苹果推出了首款iPhone ， 将智能手机推向了一个全新的时代 。 而此时因为过去的成绩沾沾自喜的诺基亚并未意识到危机的到来 ， 还在致力于扩张市场 ， 忽视了产品自身的研发 。
最终 ， 诺基亚于2013年以72亿美元出售了其旗下最核心的手机业务 。
尽管联想的PC业务短时间不会面临诺基亚手机一样的窘境 ， 但正如倪光南担心的那样 ， 缺乏核心研发优势的联想在未来很难维持自己的竞争力 。
换言之 ， 一旦行业内出现掌握核心技术的“黑马” ， 联想就会如当年的诺基亚一样 ， 迅速失去行业竞争力 ， 甚至被反超 。
我们不得不重新开始思考 ， 作为一家足够成熟的老牌企业 ， 联想为何难以完成转型？
关于这个问题 ， 曾任联想高级经理的陈慧湘认为 ， 联想集团转型的困难有一部分原因是企业文化上的 。 他表示 ， 1997年之后 ， 活在赞扬声中的联想 ， 在企业硬实力膨胀、团队富裕的同时 ， 创业、创新、拼搏这些宝贵的文化却开始衰弱 。 这并不利于联想的转型 。
实际上 ， 20世纪90年代中后期选择柳式道路的这些中国企业 ， 由于PC这类大体量业务的存在 ， 普遍面临着转型难、转型慢的窘境 。 在发展速度异常迅猛的科技行业 ， 它们很难和阿里、字节跳动这样体量轻的互联网公司相匹敌 。
此外 ， 联想转型困难还有一个关键的原因在于国内没有像微软这样类似的成功经验可以学 。
螳螂财经|“PC一哥”联想的这些年
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靠Windows起家的微软在移动互联网时代到来之际也曾遭遇过“低谷期” 。 2014年 ， 微软新CEO萨提亚·纳德拉上任 ， 从开放Windows生态到放弃冲击智能手机市场 ， 再到将云业务作为微软的下一个核心增长引擎 ， 纳德拉做了一系列变革 。
事实证明 ， 纳德拉是一位睿智的领导者 。 2014年开始 ， 微软一扫颓势 ， 股价逐年攀升 。 2019年 ， 微软的总市值更是突破了万亿美元 。
但是微软能转型成功不代表联想也能 。 二者在市场环境、内部架构、目标战略等方面都存在一定的差异 ， 照搬是肯定行不通的 。 联想的转型之路还得要联想自己走出来 。
总之 ， 我们无法否认联想在PC领域确实做出了他人难以匹敌的成绩 ， 但摆在眼前的新业务增长缓慢、转型难以推进的问题依旧无法忽视 。
在这些问题彻底解决以前 ， PC之外的联想 ， 怕是难以联想 。
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