螳螂财经|“PC一哥”联想的这些年
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文/图霖
来源/螳螂财经（ID:TanglangFin）
1994年 ， 国内电脑业正值一片寒冬 ， 国际电脑品牌猛烈冲击市场 ， 而受宏观调控影响 ， 国内机关事业单位的采购能力却不见起色 。
当时中关村几乎所有的知名电脑公司 ， 都放弃了最艰难的自主创新品牌经营 ， 退而求其次做跨国品牌的代理——长城做的是IBM ， 方正做DEC ， 四通做康柏 ， 业界风头最盛的史玉柱则宣布进军保健品 。
这时 ， 一个特殊的公司——联想 。 它正面临着艰难抉择 ， 两位灵魂人物柳传志和倪光南 ， 发生了致命分歧 。
联想的团队来自于“中科院” ， 刚刚搞完了股份改制 ， 成功在香港联交所上市 ， 正是大干一场的时候 ， 柳传志提出“市场派” ， 即以市场需求为主导的“贸工技”路线 ， 而倪光南的想法则是以技术积累取胜 ， 要进军芯片 ， 走“技工贸”路线 。
后来的事我们都知道了 ， 在联想的历史上 ， 这一年被定义为“转折年” ， 而一个令人沉思的事实是 ， 在20世纪90年代中后期 ， 几乎所有知名企业都选择了柳氏道路 。
在后来的岁月中 ， 杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢、孙宏斌 ， 这些曾经被视为“教父接班人”的战将 ， 无一不是从市场销售起家 。
联想的命运与气质 ， 也正是从那一刻被深深影响和绑定 。
生于PC ， 困于PC
联想的决定是对的 。
联想成了名副其实的“PC一哥” 。 据IDC在今年十月发布的数据显示 ， 联想PC的出货量和市场份额均列世界第一 。
实际上 ， PC市场的竞争一直都很激烈 ， 联想真正和其他参赛者拉开差距是在2005年 。
这一年 ， 联想以17.5亿美元收购了IBM整个的PC业务 ， 一跃成为全球第三大PC制造商 。
同一时期 ， 手机市场其实也出现了领军者——摩托罗拉 。 当时联想自己也在做手机 ， 但苦于缺乏核心技术 。 为了在手机赛道“突围” ， 第二年 ， 联想以29亿美元收购了摩托罗拉 。
无奈的是 ， 不论是摩托罗拉还是联想自己的手机 ， 最终都未能在移动市场脱颖而出 ， 逐渐落后于其他品牌 。
随着全球PC市场逐渐饱和 ， 已触及PC行业天花板的联想 ， 不得不开始布局新业务 。
2016年 ， 联想正式成立数据中心业务集团 ， 希望以云服务、企业IT基础设施等新业务 ， 攻占数据中心市场 。
螳螂财经看到 ， 在联想最新公布2020-2021财年第二季度财报中 ， 该季度联想总收入达145亿美元 ， 其中 ， 智能设备业务集团的收入是130亿美元 ， 在总收入中占比达90％ ， 而数据中心业务集团的收入是15亿美元 ， 在总收入中占比仅10％ ， 远不及前者 。
总体来看 ， 联想依旧在靠PC业务“独自发力” 。 眼下 ， PC战场的入局者越来越多 ， PC之外的其他业务又未见明显成效 。 显然 ， 属于联想最好的时代已经过去了 。
裹挟挣扎往前：一而再 ， 再而衰 ， 三而竭
2004年 ， 联想收购了IBM的PC业务以及旗下的ThinkPad品牌之后 ， 成功跻身全球前三位电脑制造商的行列 。 然而联想虽然保持住了在该市场的主导地位 ， 但随着全球PC市场的日益饱和 ， 但增长速度其实已经逐年放缓 ， 远不如从前了 。
尽管外界对联想近些年的发展总有“唱衰”的声音 ， 但实际上联想一直没有停止过“折腾” 。
1）进军移动市场
实际上 ， 联想很早就盯上了移动市场 。
2002年2月 ， 联想集团以9000万元买下厦华手机业务60%的股份 ， 获得了移动设备生产资质 ， 正式进军移动市场 。
在Iphone诞生以前的功能机时代 ， 联想的手机其实卖得还可以 ， 据易观国际的数据显示 ， 2007年第四季度联想手机的市场份额甚至排到了全国第四 。
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