可馨职隅|老板的忠告：不尊重员工的领导走不远！管理者应具备的3种能力
同样是领导 ， 为什么有的领导受下属尊敬 ， 能够一呼百应 。 有的领导却难以得到下属的拥护 ， 管理成效很一般呢？
如今的职场 ， 员工越来越追求个性和自由 ， 想靠命令或一言堂的方式去做管理 ， 是很难管好下属的 。 更不要谈促进团队积极性、创造性了 。
没有下属追随的管理者是可悲的 ， 即便是坐上了领导的位置 ， 也很可能会因为领导能力不足而被后起之秀所取代 。 因此 ， 作为一名管理者 ， 需要始终保持一颗学习的心 ， 在管理工作的过程中不断完善自我 ， 提升管理能力与领导力 。
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那么 ， 要怎样才能算是合格的管理者呢？这3个基础不可缺少：
1、尊重下属
有的领导认为自己是个官 ， 就对下属极为不尊重 ， 常常通过辱骂员工来发泄对员工的不满 。 当他们看到下属做的事情与自己预想的结果相差甚远时 ， 就容易发怒批评：
“这种小事都做不好 ， 你是吃什么的？”、“笨的要死”、“猪一样的脑袋”等等 。
虽然员工有不对的地方 ， 但是作为管理者 ， 你用恶劣的语言去批评下属 ， 就显得自己的素质尤为低下 。
老李是公司的部门经理 ， 在岗位上奋斗了十几年 ， 终于当上了领导 。 也许是新官上任三把火 ， 老李对团队管理十分严格 。 下属稍有不对的地方 ， 他就会当面训斥 ， 还不让员工解释 ， 脾气也变得越来越臭 。
渐渐地 ， 他的下属不再愿意跟他对话 ， 有3位员工还向公司申请调岗 。 最后 ， 人事部门不得不搬出老板 ， 找了老李谈话 ， 并收回他的人事管理权限 ， 让他只要做好技术就好 ， 其余的交给副经理打理 。
尊重下属就是尊重自己 ， 不要以为自己是个领导就可以不尊重下属 。 也许下属一时无法反驳你 ， 也无力跟你对抗 ， 但长久下去 ， 吃亏的人肯定还是你自己 。
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2、善于听取他人的意见
“以铜为镜 ， 可以正衣冠；以古为镜 ， 可以知兴替；以人为镜 ， 可以明得失 。 ”
固执己见的人很难得到他人的支持和帮助 。 有些领导过于固执 ， 认为自己的决定都是对的 ， 根本听不进去别人的建议 。
还有一些人甚至把别人好心的建议 ， 看成是对自己管理方式的质疑 。 他们极度相信自己的管理判断 ， 认为自己的决策不会错 ， 还觉得是他人在干涉他的工作 。
这样固执的领导容易犯本位主义的错误 ， 因为不信任他人 ， 就同样也得不到他人的信任 。
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3、自我管理
“知人者智 ， 自知者明” 。 想要管理好团队 ， 首先要先管理好自己 。
首先 ， 你需要有不断学习的意识 ， 不要因为自己是领导就可以不学习 ， 不进步 。
其次 ， 你的行为就是团队最好的示范 。 应不断地审视自己的缺点 ， 扬长避短 ， 找团队中更擅长的人来补充短板 。
第三 ， 只有你管理好自己 ， 做到言出必行 ， 行必果时 ， 你的团队才会信任你 ， 才愿意跟你共同进退 。
一个自己连都管理不好自己的人 ， 是无法说服别人相信你 ， 相信跟着你会有更好的前途的 。
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每个公司都有得人心的领导 ， 也有不得人心的领导 ， 其本质的差别就体现在以上的三个能力上 。
综上所述 ， 想要成为一位团队认可的领导、老板放心的领导 ， 你至少需要具备“尊重下属”、“善于听取他人的意见”、“自我管理”这三个能力 。
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