互联网|20年经验之谈：服务平台创业要避开的那些坑( 三 )
越早了解这两头的相似性和差异性 ， 就能越早拥抱那种相似性并适应其差异性 ， 就可以更快地在两个不同的团队之间建立起共同的文化 。
目标就是双方的共同主线 。 从产品侧的最高管理人员到服务端的新招员工 ， 大家的目标都应该是一样的 。
第一次很容易 ， 第二次几乎不可能完成
还有最后一件事你需要知道 ， 一旦把所有这些都记了下来 ， 你得重新做一遍 。
那个第二次会很难 。 很多的服务平台在尝试离开家乡城市的时候都会失败 ， 因为它们不仅没有为那座城市可能会引进的特殊要求做好准备 ， 而且作为平台他们还没有为第二座城市周期做好准备 。
当你开拓第二的地方、第二项服务或者第二个行业时 ， 请给失败多一点时间和空间 。 因为虽然基础设施看起来似乎可以伸缩自如 ， 但还有很多事情有可能 ， 而且必然会出问题 。
译者：boxi 。
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