互联网|“十节甘蔗”论：刘强东技术布局背后的理念指引( 二 )
“京东不仅是个互联网公司 ， 更像是个被互联网改造得最彻底的企业 。 ”京东集团技术委员会主席周伯文这样表示 。 而深耕供应链多年 ， 也正是京东对外进行数字化转型赋能的特点所在 。
“京东最初坚持自建全链条的智能物流 ， 长链条既触达到了消费者 ， 也与生产、制造、设计、品牌、仓配等一系列环节丝丝相扣 。 这是其他公司所难以追赶上的 。 ”周伯文表示 ， 因此京东技术的对外开放赋能 ， 有其天然的基因优势 。
将技术对外赋能听起来容易 ， 做起来很难 。 对于京东来说 ， 首先要解决的一个问题 ， 是如何将过去高度一体化的技术体系进行解耦 ， 形成组件化、积木化的开发模式 。 2017年8月 ， 京东零售开始打造技术中台 ， 随后是数据中台、业务中台 ， 将原先耦合在京东内部的技术模块进行组件化、积木化改造 ， 以对外部客户及合作伙伴开放 。 目前 ， 京东零售的零售云解决方案已开始对外部合作伙伴赋能 。
在2017年4月 ， 京东物流集团成立 ， 致力将过去十余年积累的基础设施、管理经验、专业技术向全社会开放 ， 与合作伙伴一起搭建智能供应链价值网络 。 2018年11月 ， 京东金融升级为京东数字科技 ， 发展核心的数字化风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和B2B2C模式的企业服务能力 ， 通过数字科技来服务金融与实体产业 。
2020年上半年 ， 京东集团技术研发投入达到75.4亿元 ， 连续多个季度成为中国企业中对技术投入最多的公司之一 。 目前 ， 京东集团研发体系的员工数突破1.8万人 ， 硕士及以上学历人才引入占比超80% ， 专利申请量超过3651件 。 无论从技术投入 ， 还是从技术实力上看 ， 京东都处于国内互联网企业的第一阵营 。
“技术！技术！技术！”刘强东很早就看到了京东的未来 ， 就是要把过去京东所建立的所有商业模式全部用技术来进行改造 ， 成为一家以供应链为基础的技术与服务企业 。 坚持做最有价值的事 ， 正在支持京东走向更广阔的天地 。
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